Sistemul de Control Intern Managerial

Detalii Curs

LECTOR: specialist in control intern, audit si managementul riscului
INSCRIERILE se fac in baza formularului de participare solicitat la tel: 031- 4250704 sau adresa de mail: office@atctraining.ro sau office.atctraining@gmail.com, in limita locurilor disponibile.

Coordonator curs: CRISTINA SOARE: 0773.343.995

Tematica

Reglementări legislative, aplicabile post – criză privind controlul intern; soluții practice.

Coordonarea şi supravegherea prin misiuni de îndrumare metodologică a stadiului implementării şi dezvoltării SCIM la entităţile publice conform OSGG nr.1054/2019 pentru aprobarea Normelor metodologice.

Aplicabilitatea în practică a prevederilor OSGG nr.600/2018 privind aprobarea Codului controlului intern managerial al entităţilor publice.

Regulamentul de organizare şi funcţionare a Grupului de management, a Grupului de suport tehnic şi a Secretariatului tehnic pentru implementarea SCIM și a Strategiei naţionale anticorupţie, SNA.

Elaborarea și implementarea Progr. de dezvoltare a SCIM pentru anul 2020.

Politici şi proceduri practice, privind: autorizarea şi aprobarea, separarea atribuţiilor, accesul la resurse şi documente, verificarea, reconcilierea, analiza performanţei de funcţionare, revizuirea operaţiilor, proceselor şi activităţilor, supravegherea.

Biblioteca de: obiective generale şi specifice, activități asociate fiecărui compartiment, proceduri formalizate, riscuri (Fișe de identificare, Baze de calcul, Planuri de acțiune, Registru de riscuri), indicatori de performanţă. Regulamente şi coduri etice pe domenii de activitate. Situații de raportare generate automat.

Responsabilitățile conducătorilor entităților publice în domeniul CIM.

Constituirea, componența, organizarea și funcționarea Comisiei de monitorizare, cu structura organizatorică redusă; erori posibile privind organizarea și funcționarea comisiei.

Noi atribuții ale Comisiei de monitorizare; documente şi raportări; nereguli şi soluții; organizarea şi atribuțiile secretariatului tehnic.

Noua machetă funcțională a programului de dezvoltare; planificarea activităților: aplicație privind modelul programului pentru dezvoltarea SCIM, stabilirea obiectivelor, erori posibile.

Aspecte practice privind evaluarea şi autoevaluarea:

• noua scară de evaluare pe patru trepte a SCIM: conform, parțial conform, parțial conform limitat, neconform;
• acțiuni privind autoevaluarea SCIM; ghid de completare a chestionarului, întrebări şi răspunsuri.

Integrarea CIM în activitățile curente ale entității publice; probleme frecvente întâmpinate în cazul unui control şi remedierea lor.

Analiza şi discutarea fiecărui standard cu privire la probe şi documente:

Standardul 1 – Etica și integritatea: nereguli şi consilierea etică a angajaților; elaborarea procedurilor privind integritatea, valorile etice, evitarea conflictelor de interese, prevenirea şi raportarea fraudelor, actelor de corupție şi semnalarea neregulilor.

Standardul 2 –  Atribuții, funcții, sarcini: elaborarea ROF; identificarea sarcinilor noi şi/sau cu un grad de complexitate ridicat ce revin salariaților. Funcția sensibilă; factori de risc şi identificarea; stabilirea unei politici adecvate de gestionare a riscurilor asociate funcțiilor sensibile.

Standardul 3 – Competența, performanța; evaluarea performanțelor profesionale pe baza obiectivelor anuale individuale. Identificarea nevoilor de pregătire profesională şi stabilirea cerințelor de formare profesională.

Standardul 4 – Structura organizatorică. Realizarea delegării în sens restrâns şi în sens larg. Erori privind delegarea; adaptabilitatea structurii organizatorice la modificările intervenite în interiorul şi/sau exteriorul entității publice. Standardul 5, Obiective; documentele în care se pot consemna obiectivele generale şi specifice; tehnici de îmbunătățire, pentru a deveni ”SMART”. Exemple de obiective în domeniul resurselor umane, salarizării, contabilității, achizițiilor etc.; deficienţe şi erori posibile.

Standardul 6 – Planificarea; categorii de planuri/documente de planificare în cadrul unei entități publice. Planul strategic şi planul anual de management. Modele de planuri. Exemplu de plan completat. Erori privind planificarea. Standardul 7, Monitorizarea performanțelor. Cum se stabilesc indicatorii de performanță pentru fiecare activitate/întreaga entitate. Raportarea performanțelor. Raportul anual de activitate.

Standardul 8 – Managementul riscului; registrul de riscuri al entității/ale compartimentelor de la primul nivel de conducere. Desemnarea responsabililor de risc şi atribuțiile acestora; toleranța la risc. Strategia privind riscul. Catalog de riscuri pe domenii; evaluarea riscurilor. Elaborarea planului de implementare a măsurilor de control. Întocmirea raportărilor anuale privind gestionarea riscurilor şi monitorizarea performanțelor.

Standardul 9 – Proceduri; procedura documentată şi componentele minimale; diagrama de proces în cadrul unei proceduri.

Standardul 10 –  Supravegherea. Soluții privind implementarea instrumentelor de supervizare şi control privind activitățile organizației.

Standardul 11 – continuitatea activității; planul de continuitate a activității.

Standardul 12 – Informarea şi comunicarea; cerințe privind sistemele IT; tipuri de informații pentru dezvoltarea unui sistem eficient de comunicare pentru îndeplinirea sarcinilor.

Standardul 13 – Gestionarea documentelor. Exemple practice.

Standardul 14 – Raportarea contabilă şi financiară. Analiză.

Standardul 15 – Evaluarea SCIM. Modalitatea de realizare și etape necesare.

Standardul 16 – Auditul intern. Organizarea și funcționarea unei funcții de audit intern în consens cu cerințele legale. Analiza practică a activității de control pentru trecerea de la „controlul birocratic„ la „controlul inteligent”. Integrarea controlului intern managerial în activitățile curente.

Cursul va fi interactiv, astfel pe parcursul prezentarii se vor prezenta exemple si studii de caz in functie de interesul acordat de participanti asupra unui subiect anume si vor avea loc dezbateri asupra spetelor ridicate de acestia.