Guvernanta corporativa si managementul riscului

Detalii Curs

Lector: specialist in control, audit si managementul riscului

INSCRIERILE se fac in baza formularului de participare solicitat la tel: 031-4250719 sau adresa de mail: office@atctraining.ro sau office.atctraining@gmail.com.

Coordonator curs: CRISTINA SOARE: 0773.343.995 / ELENA MARTES: 0726.355.037

Scopul cursului:

Cursul urmărește dezvoltarea competențelor necesare pentru o implementare corectă și eficientă a principiilor de guvernanță corporativă în instituțiile publice și pentru aplicarea standardelor moderne de management al riscurilor, în conformitate cu cele mai recente prevederi legislative și norme metodologice.

Obiectivele cursului:

La finalul cursului, participanții vor fi capabili să:

•  Aplice principiile și pilonii guvernanței corporative în structuri administrative și întreprinderi publice;
•  Elaboreze documentele-cheie privind mandatul, evaluarea și performanța managerială;â
•  Planifice și coordoneze procesul de management al riscurilor conform COSO / ISO 31000 și OSGG nr. 600/2018;
•  Completeze corect Registrul de riscuri și să constituie echipele de gestionare a riscurilor;
•  Utilizeze noile metodologii privind auditul public intern și evaluarea riscurilor în cadrul misiunilor de audit.

Grup țintă:

•  Membri ai echipelor de guvernanță și control intern
•  Reprezentanți ai autorităților publice tutelare
•  Manageri din instituții publice și întreprinderi de stat
•  Specialiști în audit, risc, control financiar și conformitate
•  Directori executivi, membri CA/CS, funcționari publici implicați în coordonare strategică

Tematica

GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ
• Modele de guvernanță: separarea dintre deținere și control, stakeholders & stewardship
• Cei 7 piloni ai guvernanței corporative – analiză și aplicabilitate
• Participarea statului la AGA: documente, proceduri, planuri de administrare
• Negocierea și evaluarea indicatorilor de performanță (financiari și nefinanciari)
• Responsabilități în cadrul comitetelor de nominalizare și remunerare
• HG nr. 722/2016 – implementare practică:
• Contractul de mandat
• Matricea consiliului
• Criterii de selecție
• Politici de dividende și investiții
• Indicatori cheie de performanță și componente variabile ale remunerației
• Etică și integritate în guvernanță
• Exemple de revocare, nereguli, raportări externe

MANAGEMENTUL RISCURILOR
• Sisteme de identificare și raportare a riscurilor:
• COSO I, COSO ERM, ISO 31000/2010
• Apetit la risc, risc inerent vs. rezidual
• Rolurile și responsabilitățile în procesul de gestionare a riscurilor
• Tipuri de strategii: acceptare, transfer, reducere, monitorizare
• Completarea Registrului de riscuri: structură, actualizare, aplicații
• Constituirea Echipei de Gestionare a Riscurilor (EGR): organizare, documente
• Funcții sensibile, planuri de rotație, obiective SMART și indicatori
• Stabilirea limitelor de toleranță, alerte de risc, planuri de control
• Auditul riscurilor în noul context legislativ
• Tipuri de misiuni de audit intern:
• Misiuni de sistem, performanță, regularitate
• Misiuni de consiliere și evaluare
• Noua metodologie de analiză a riscurilor în audit
• FIAP – Fișa de identificare și analiză a problemei
• Planul anual / multianual de audit

Aplicații practice și studii de caz
• Exemple reale din administrația publică și întreprinderi de stat
• Modele de documente, fișe, planuri de control și evaluare
• Simulări de situații cu soluții concrete
• Dezbateri pe spețe ridicate de participanți