EVALUARE PROIECTE. ANALIZA COST – BENEFICIU

Detalii Curs

Curs sustinut de Prof. univ. dr. Catalin DOBREA in cadrul Academia de Studii Economice Bucuresti, specialist practician in accesarea fondurilor si managementul proiectelor, consultant in managementul proiectelor de investitii.
INSCRIERILE se fac in baza formularului de participare solicitat la tel: 031-4250704 sau adresa de mail: office@atctraining.ro sau office.atctraining@gmail.com, in limita locurilor disponibile.
Detalii organizare: ELENA MARTES: 0726.355.037

Tematica

EVALUARE PROIECTE.

1. Orientarile strategice integrate: Europa 2020 si arhitectura politicii de coeziune 2014 – 2020.
2. Teme importante ale procesului de programare strategica la nivelul Romaniei: dezvoltarea urbana, investitiile teritoriale integrate, specializarea inteligenta.
3. Restrospectiva perioadei 2007 – 2013. Exemple de buna practica, lectiile invatate la nivel institutional
4. Rolul consultantului in dezvoltarea unui proiect si implementarea proiectelor.
5. Analiza de nevoi si integrarea strategica a initiativelor de proiect.
6. Analiza documentatiei de proiect: ghidul solicitantului, cererea de finantare, studiul de fezabilitate, planul de afaceri, documentul cadrul de implementare.
7. Definirea scopului si obiectivelor specifice proiectului.
8. Dezvoltarea planului de activitati si managementul timpului proiectului (reguli, instrumente si recomandari specifice pe diferite tipuri de proiecte)
9. Reguli si criterii de eligibilitate in finantarea europeana
10. Fundamentarea bugetului proiectului
11. Managementul riscurilor in proiecte.
12. Prezentarea si analiza procesului de evaluare a proiectelor in conformitate cu legislatia actuala – rolul evaluatorului.
13. Categorii, tipuri frecvente si metodologíi practice de evaluare:
    • Documentatia specifica procesului de evaluare
    • Elaborarea metodologiei de evaluare
    • Elaborarea manualului de evaluare
    • Identificarea metodei si instrumentelor de evaluare specifica
    • Identificarea instrumentelor financiare si instrumentelor legislative
    • Completarea raportului de evaluare
14. Identificarea obiectivelor si prioritatilor vizate de finantator: identificarea nevoilor specifice, analiza obiectivelor si a regulilor de acordare a finantarii, analiza relevantei proiectului si a prioritatilor.
15. Planificarea activitatilor proiectului: resurse umane, financiare, logística si echipamente, etc.
    • Analiza economica si financiara a proiectului
    • Analiza si evaluarea modului de planificare a activitatilor si resurselor.
16. Bugetarea proiectului: alocarea resurselor  pornind de la Ghidul solicitantului aferent; corelatia dintre Ghidul proiectului si grila de evaluare.
17. Analiza si evaluarea modului de redactare a proiectului raportat la obiectivele acestuia si formularea corecta a designului proiectului, analiza SWOT; legatura intre matricea logica a proiectului si aplicarea conceptelor evaluarii.
18. Evaluarea nivelului de risc al proiectului; sustenabilitatea.
19. Solicitarea de clarificari, moduri de prezentare ale acestora, atribuirea de note; aplicatii practice.
20. Practica tehnicilor de evaluare: evaluarea administrativa a proiectelor, evaluarea eligibilitatii, evaluarea performantelor, evaluarea parteneriatelor.
21. Relatia evaluare – monitorizare – audit; exemple practice.
22. Grile si rapoarte de evaluare: Interpretarea continutului unor grile de evaluare.
23. Greseli frecvente in evaluarea proiectelor si factorii determinanti ai succesului unui proiect – aplicatii practice.
24. Studii de caz, aplicatii practice de evaluari pe diverse grile ale programelor.
25. Notiuni de baza si notiuni specifice privind proiectele si evaluarea proiectelor:
26. Prezentare generala a procesului de evaluare a proiectelor. Evaluarea proiectelor versus selectia proiectelor. Tipurile de evaluari existente;
27. Ciclul managementului proiectelor si cele cinci Concepte majore ale evaluarii (Relevanta, Eficienta, Eficacitatea, Impactul, Durabilitatea), dar si Indicatorii de realizare /masurare;
28. Categorii si tipuri de evaluare, designul evaluarii si metodologii de evaluare, metode aplicate in studiile de evaluare;
29. Expertiza necesara in desfasurarea activitatii de evaluare proiecte.
    II. Identificarea obiectivelor si prioritatilor finantatorului, vizate de proiect, pentru selectia proiectelor/a aplicatiilor:
30. Evaluarea eligibilitatii si evaluarea strategica (relevanta, coerenta, calitate/ impact)
31. Ghidul Solicitantului aferent, grila de selectie a proiectelor, incadrari ale criteriilor versus conceptele evaluarii;
32. Legatura intre matricea logica a proiectului si aplicarea conceptelor evaluarii.
33. Evaluarea operationala (management, structura de lucru, resurse)/Procesul de evaluare a proiectelor
34. Proiecte cu investitie versus proiecte fara investitie;
35. Identificarea maturitatii studiilor si analizelor efectuate in proiect/aplicatie (a obiectivelor, a partilor interesate, SWOT, etc.);
36. Analiza si evaluarea modului de redactare a proiectului raportat la obiectivele acestuia sau identificarea corectei formulari a designului proiectului.

III. Evaluarea operationala – aspecte tehnice si economice ale proiectelor de investitii (propuneri de proiecte ce contin lucrari):
1. Analiza tehnica a studiilor de fezabilitate, sau a PT si DDE, dupa caz; studiul partilor narative si a planselor; tipurile de proiecte si de documente tehnice ce fundamenteaza proiectul/aplicatia (tipuri de investitii: drumuri, canalizari, cladiri, etc. si tipuri de volume de specialitate componente ale documentatiilor tehnico-economice aplicabile, cat si tipuri de studii necesare obligatorii), H.G. nr. 28/2008;
2. Modalitatea de compunere a partii economice a documentatiilor tehnico-economice (fluxul = antemasuratori–liste de cantitati de lucrari – devize pe categorii de lucrari–devize pe obiect-devizul general–bugetul proiectului). Modalitati de verificare si evaluare a acestora;
3. Analiza economica si financiara a proiectelor, verificarea logicii celor 3 parti: analiza economica, analiza financiara, riscul si sustenabilitatea proiectului/aplicatiei;
4. Analiza si evaluarea modului de planificare a activitatilor si resurselor;
5. Solicitarea de clarificari, moduri de prezentare ale acestora;
6. Notarea propunerilor de proiecte/determinarea „scoring-ului” si a contractarii;
7. Studii de caz/exemple practice de evaluari, pe diferite grile ale programelor operationale din Romania (POSCCE /IMM-uri si Cercetare, POR/drumuri si centre de afaceri, POSDRU, POS Mediu /Axa 1).
 

ANALIZA COST – BENEFICIU

– Cadrul legislativ de referinta (Normele legislative nationale si europene)

– Etapele realizarii Analizei Cost-Beneficiu

– Analiza Cost-Beneficiu financiara (Obiectivele si scopul analizei, Calcularea fluxurilor financiare,* Tarife si capacitatea de plata a utilizatorilor, Analiza profitabilitatii,Sustenabilitatea financiara)

– Analiza Cost-Beneficiu economica (Obiectivele si scopul analizei, Corectii fiscale si conversia preturilor, Integrarea externalitatilor)

• Elaborarea si evaluarea analizei cost – beneficiu pentru proiectele cu finantare europeana.
• Identificarea investitei si definirea obiectivelor;
• Analiza optiunilor si alegerea alternativei optime;
• Analiza financiara – metode si tehnici de realizare;
• Analiza economica – metode si tehnici de realizare;
• Analiza de risc si de senzitivitate.
• Prezentarea rezultatelor;
• Greseli frecvente;
• Scopul si necesitatea analizei cost – beneficiu;Cand se realizeaza ACB;
• Abordarea metodologica generala;

– Etape in realizarea analizei cost – beneficiu;Studiu de caz – realizarea analizei cost – beneficiu pentru un proiect de investitii. Evaluarea

– Aplicatii practice cu coordonarea lectorului

– Metoda incrementala (Calcularea fluxurilor financiare, Indicatorii financiari)

– Concluzii finale.

Cursul va fi interactiv, astfel pe parcursul prezentarii se vor prezenta exemple si studii de caz in functie de interesul acordat de participanti asupra unui subiect anume si vor avea loc dezbateri asupra spetelor ridicate de acestia.