CURS DE CONTROLLING (CONTROLUL COSTURILOR)

Detalii Curs

TRAINER: Dl. MIHAI PASCADI – specialist cu o vasta experienta in domeniu

INSCRIERILE se fac in baza formularului de participare solicitat la tel: 031-4250719 sau adresa de mail: office@atctraining.ro sau office.atctraining@gmail.com.

Coordonator curs: CRISTINA SOARE: 0773.343.995 / ELENA MARTES: 0726.355.037

Scopul cursului:

Formarea competențelor necesare în organizarea și aplicarea unui sistem de controlling eficient pentru monitorizarea, analizarea și optimizarea costurilor și performanței economico-financiare.

Obiectivele cursului:

La finalul cursului, participanții vor fi capabili să:

•  Aplice metode moderne de calcul și analiză a costurilor (Full Costing, ABC, Standard Costing etc.)
• Utilizeze instrumente de control bugetar și de performanță financiară
• Elaboreze rapoarte de control financiar (Tablou de Bord, MRP, Management Control System)
•  Fundamenteze deciziile economice pe baza costului marginal și analizei punctului critic
• Evalueze și gestioneze riscurile financiare și de exploatare

Grup ținta:

• Economiști, contabili, controleri financiari
• Manageri financiari, analiști economici
• Specialiști din departamentele financiar-contabile și de planificare
• Directori economici și generali ai instituțiilor și firmelor private sau publice
• Oricine dorește o înțelegere aplicată a controlului costurilor și a rentabilității

Tematica

1. Sistemul integrat de management al costurilor;
2. Contabilitatea de gestiune si calculatia costurilor;

–  Premisele organizarii calculatiei costurilor;

–  Costuri indirecte; Metode generale utilizate in calculatia costurilor. Metoda globala; metoda pe faze; metoda pe comenzi; exemple si exercitii.

3. Cheltuieli si Costuri Tipologia costurilor; Centrele de costuri; analiza rentabilitatii pe segmente;
4. Sectiuni contabile. Sectiuni de gestiune. Descentralizarea organizatiei pe centre de performanta financiara (CP)

–  Structura organizatorica si centrele de responsabilitate – incidenta asupra tipului de control;

–  Decuparea intreprinderii in centre de responsabilitate (CR) – Relatii intre CR. Consumuri si venituri imputabile centrelor de responsabilitate.

5. Metode de calculatie a costurilor;

–  Metoda costurilor complete (FULL COSTING), metoda costurilor directe (DIRECT COSTING), metoda costurilor standard (STANDARD COSTING);

–  Metoda calculatiei complete a costurilor pe activitati (metoda ABC)

6. Metode de analiza a costurilor

–  Utilizarea costului marginal in fundamentarea profitului maxim; Legatura dintre variatia cifrei de afaceri si variatia corespunzatoare a rezultatelor.

7. Influenta structurii costurilor asupra performantelor globale

–  Sensibilitatea costurilor si a profitului in functie de variatiile volumului de activitate;

–  Notiunea de punct critic si semnificatia sa (prag de rentabilitate);

8. Analiza riscurilor

–  Riscul financiar; Riscul de exploatare si efectul de levier;

–  Elasticitatea si rezultatul economic in raport cu nivelul de activitate si in raport cu punctul critic;

–  Studiu de caz: determinarea pragului de rentabilitate.

9. Tabloul de Bord – Sistem de Informatie si Control
10. Management Control System

–  Procesul de elaborare a Bugetelor in cadrul SIMC;

– Caracteristicile generale ale unui sistem de contabilizare a costurilor prestabilite;

11. MRP: Managementul Resurselor Firmei