BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//ATC training - ECPv4.8.2//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:ATC training
X-ORIGINAL-URL:https://www.atctraining.ro
X-WR-CALDESC:Events for ATC training
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250903
DTEND;VALUE=DATE:20250908
DTSTAMP:20260605T080838
CREATED:20250808T090903Z
LAST-MODIFIED:20250819T135001Z
UID:11924-1756857600-1757289599@www.atctraining.ro
SUMMARY:Control financiar preventiv. Control de gestiune
DESCRIPTION:1. Definirea și scopul Controlului Financiar Preventiv (CFP) \n\nConceptul de CFP: rol\, obiective și impact în procesul decizional\nTipuri de control: preventiv\, concomitent și ulterior\nDiferențierea între CFP propriu și CFP delegat\nImportanța CFP în prevenirea riscurilor financiare și juridice\n\n2. Cadrul legislativ actualizat \n\nPrevederi din Legea nr. 500/2002 privind finanțele publice\nO.M.F.P. nr. 923/2014 privind CFP propriu\nLegea nr. 82/1991 – Legea contabilității\nO.M.F.P. nr. 946/2005 privind codul controlului intern\nActualizări legislative și implicații în activitatea CFP\nJurisprudență relevantă și interpretări oficiale\n\n3. Organizarea Controlului Financiar Preventiv Propriu (CFPP) \n\nStructura 1.organizatorică a compartimentului CFP\nDesemnarea persoanelor responsabile și atribuțiile acestora\nElaborarea și aprobarea procedurilor CFP\nRelația CFP cu celelalte compartimente: contabilitate\, juridic\, achiziții\nResponsabilitatea conducerii în implementarea CFPP\n\n4. Operațiuni supuse vizei CFP \n\nAngajamente legale și bugetare\nPlăți și ordine de plată\nAchiziții publice: directe\, licitații\, concesiuni\nContracte de închiriere\, parteneriate\, sponsorizări\nDeplasări\, cheltuieli de protocol\, investiții\nExemple de operațiuni specifice și criterii de includere\n\n5. Refuzuri de viză și asumarea responsabilității \n\nSituații care justifică refuzul de viză CFP\nProcedura de documentare și comunicare a refuzului\nRăspunderea juridică și profesională a persoanei desemnate\nMecanisme de contestare și soluționare\nStudii de caz: refuzuri motivate și impactul asupra instituției\n\n6. Modele de proceduri operaționale \n\nElaborarea procedurilor CFP: structură\, conținut\, validare\nProceduri pentru angajamente\, plăți\, achiziții\, contracte\nExemple de bune practici și modele standardizate\nIntegrarea procedurilor CFP în sistemul de control intern\nAuditarea procedurilor și actualizarea periodică\n\n7. Documente și formulare utilizate în CFP \n\nListe de verificare pentru operațiuni specifice\nFișe de viză CFP\, note justificative\, avize interne\nRegistrul operațiunilor vizate și refuzate\nRapoarte lunare/trimestriale/anuale de activitate CFP\nArhivarea și gestionarea documentelor conform legislației\n\n8. Corelarea CFP cu sistemul SCIM (Control Intern Managerial) \n\nLegătura dintre CFP și standardele SCIM\nAutoevaluarea controlului intern și rolul CFP în proces\nIndicatori de performanță și eficiență în CFP\nRiscuri identificate prin CFP și integrarea în registrul de riscuri\nSinergia dintre CFP\, audit intern și managementul instituțional\n\n
URL:https://www.atctraining.ro/calendar-curs/control-financiar-preventiv-control-de-gestiune-145/
LOCATION:HOTEL Q – NEPTUN\, str. Garii\, nr. 1\, Neptun\, România
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250903
DTEND;VALUE=DATE:20250908
DTSTAMP:20260605T080838
CREATED:20250826T152217Z
LAST-MODIFIED:20250826T152217Z
UID:11947-1756857600-1757289599@www.atctraining.ro
SUMMARY:AUDIT INTERN
DESCRIPTION:Analiza si dezbateri in baza modificarilor legislative pentru aprobarea: \n\nNormelor generale privind exercitarea activitatii de audit public intern;\nNormelor privind sistemul de cooperare pentru asigurarea functiei de audit public intern;\nNormelor privind infiintarea Comitetelor de audit intern;\nOMFP nr.659/2015 pentru aprobarea Cadrului general de echivalare a competentelor profesionale necesare pentru obtinerea certificatului de atestare;\nOrdinul nr. 600/2018 privind aprobarea Codului controlului intern managerial al entitatilor publice\n\nRecomandari privind elaborarea si aplicarea instrumentelor de lucru\, in conformitate cu normele metodologice specifice proprii si normele de calificare a auditului public intern\, privind stabilirea\, elaborarea si aprobarea obiectivelor misiunii de audit; \nPlanificarea activitatii de audit intern – clarificari conceptuale privind: controlul intern si extern\, auditul intern si extern\, inspectia – continutul Referatului de justificare si a Referatului de modificare – elaborarea Planului multianual si a Planului anual de audit public intern – spete; \nMisiunile de audit ad-hoc – organizare si desfasurare; \nRaportarea rezultatelor misiunii de audit public intern. \nParticularitati privind derularea misiunilor de audit intern\, in conformitate cu: misiuni de asigurare (misiuni de audit de regularitate\, misiuni de audit al performantei\, misiuni de audit de sistem)\, misiune de consiliere a managementului si misiuni de evaluare a activitatii de audit intern. \nDerularea misiunilor de audit intern; analiza documente: \n\nPregatirea misiunii de audit intern: initierea auditului\, colectarea si prelucrarea informatiilor (dosarul permanent\, studiul preliminar)\, analiza riscurilor\, elaborarea Programului misiunii de audit public intern;\nInterventia la fata locului: colectarea si analiza probelor de audit\, efectuarea testarilor si analiza rezultatelor in vederea intocmirii formularelor de constatare (FIAP-uri si FCRI-uri); revizuirea documentelor si constituirea dosarelor de audit; sedinta de inchidere;\nRaportarea rezultatelor misiunii de audit public intern: elaborarea proiectului raportului de audit public intern (RAI); transmiterea proiectului raportului; reuniunea de conciliere; raportul final si sinteza RAI; difuzarea raportului si supervizarea misiunii de audit public intern;\nUrmarirea recomandarilor: responsabilitatea structurii auditate; responsabilitatea compartimentului de audit public intern; revizuirea documentelor; realizarea concilierii.\n\nNoutatile privind metodologia de evaluare si analiza a riscurilor:  \n\nCorelatia cu registrul riscurilor din entitatea auditata. Evaluarea gradului de incredere in controlul intern. Exemplu de analiza practica a riscurilor;\nComponentele specifice riscului\, masurarea riscului – aplicatii practice;\nProcedura de analiza a riscurilor – identificarea activitatilor/actiunilor si a riscurilor asociate\, elaborarea Chestionarului de control intern; conformitatea cu metodologia de analiza a riscurilor\, prevazuta de OSGG 400/2015 si OSGG nr. 200/2016 privind SCI/M. Programul de asigurare si imbunatatire a calitatii activitatii de audit intern. Urmarirea recomandarilor. Fise de urmarire a recomandarilor si exemple de monitorizare a stadiului implementarii recomandarilor formulate. Tehnici si metode de supervizare a misiunilor de audit intern. Elaborarea Cartei auditului intern. Comunicarea Cartei auditului intern. Procedura elaborarii Cartei. Derularea procesului de guvernanta corporativa:\nModele privind guvernanta corporativa si principiile guvernantei;\nTeorii asociate: separatia dintre detinere si control; teoria persoanelor interesate „stakeholders”. Teoria administratorului „stewardship”;\nAnaliza celor 7 piloni ai guvernantei corporative;\nConsiliul de administratie si managementul de executie: selectie\, atributii\, revocarea; nereguli posibile;\n\n·Raportarile externe. Indicatorii de monitorizare a performantelor. Auditul procesului de guvernanta; Comitetul de audit\, bune practici\, etica si integritate. Aplicatii privind auditarea activitatii de conducere\, pe exemplul unei entitati publice si auditarea unei activitati la propunerea participantilor. \n  \n
URL:https://www.atctraining.ro/calendar-curs/audit-intern-12/
LOCATION:Costinesti – Vox Maris Grand Resort
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250903
DTEND;VALUE=DATE:20250908
DTSTAMP:20260605T080838
CREATED:20250826T153136Z
LAST-MODIFIED:20250826T153136Z
UID:11951-1756857600-1757289599@www.atctraining.ro
SUMMARY:Guvernanta corporativa si managementul riscului
DESCRIPTION:GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ\n• Modele de guvernanță: separarea dintre deținere și control\, stakeholders & stewardship\n• Cei 7 piloni ai guvernanței corporative – analiză și aplicabilitate\n• Participarea statului la AGA: documente\, proceduri\, planuri de administrare\n• Negocierea și evaluarea indicatorilor de performanță (financiari și nefinanciari)\n• Responsabilități în cadrul comitetelor de nominalizare și remunerare\n• HG nr. 722/2016 – implementare practică:\n• Contractul de mandat\n• Matricea consiliului\n• Criterii de selecție\n• Politici de dividende și investiții\n• Indicatori cheie de performanță și componente variabile ale remunerației\n• Etică și integritate în guvernanță\n• Exemple de revocare\, nereguli\, raportări externe \nMANAGEMENTUL RISCURILOR\n• Sisteme de identificare și raportare a riscurilor:\n• COSO I\, COSO ERM\, ISO 31000/2010\n• Apetit la risc\, risc inerent vs. rezidual\n• Rolurile și responsabilitățile în procesul de gestionare a riscurilor\n• Tipuri de strategii: acceptare\, transfer\, reducere\, monitorizare\n• Completarea Registrului de riscuri: structură\, actualizare\, aplicații\n• Constituirea Echipei de Gestionare a Riscurilor (EGR): organizare\, documente\n• Funcții sensibile\, planuri de rotație\, obiective SMART și indicatori\n• Stabilirea limitelor de toleranță\, alerte de risc\, planuri de control\n• Auditul riscurilor în noul context legislativ\n• Tipuri de misiuni de audit intern:\n• Misiuni de sistem\, performanță\, regularitate\n• Misiuni de consiliere și evaluare\n• Noua metodologie de analiză a riscurilor în audit\n• FIAP – Fișa de identificare și analiză a problemei\n• Planul anual / multianual de audit \nAplicații practice și studii de caz\n• Exemple reale din administrația publică și întreprinderi de stat\n• Modele de documente\, fișe\, planuri de control și evaluare\n• Simulări de situații cu soluții concrete\n• Dezbateri pe spețe ridicate de participanți \n
URL:https://www.atctraining.ro/calendar-curs/guvernanta-corporativa-si-managementul-riscului-5/
LOCATION:Costinesti – Vox Maris Grand Resort
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250903
DTEND;VALUE=DATE:20250908
DTSTAMP:20260605T080838
CREATED:20250826T161508Z
LAST-MODIFIED:20250826T161508Z
UID:11954-1756857600-1757289599@www.atctraining.ro
SUMMARY:COMUNICARE IN SISTEMUL MEDICAL
DESCRIPTION:I. Fundamentele comunicării în sistemul medical \n\nTipuri de comunicare (verbală\, nonverbală\, scrisă\, empatică)\nComunicarea ca element esențial în actul medical\nStiluri de comunicare în funcție de context și interlocutor\n\nII. Comunicarea medic–pacient \n\nImportanța încrederii și empatiei\nClaritate\, sinceritate și adaptarea limbajului la pacient\nGestionarea emoțiilor în comunicarea cu pacienții\nExprimarea veștilor dificile: protocoale și sensibilitate\n\nIII. Comunicarea în echipa medicală \n\nColaborare eficientă între medici\, asistente\, personal auxiliar\nTransmiterea clară a responsabilităților și a datelor clinice\nAscultarea activă și feedback-ul în activitatea curentă\nGestionarea conflictelor și a stresului în echipă\n\nIV. Comunicarea instituțională și imaginea unității medicale \n\nComunicarea cu aparținătorii și publicul\nGestionarea reclamațiilor și a situațiilor tensionate\nRolul comunicării în menținerea reputației spitalului\nComunicare de criză și comunicare online (rețele sociale\, media)\n\nV. Instrumente practice și studii de caz \n\nExerciții de role-playing în diverse scenarii clinice\nAnaliza unor cazuri reale de comunicare deficitară\nTehnici de prevenire a neînțelegerilor în acte medicale și administrative\nConstruirea unui ghid intern de comunicare pentru unitatea medicală\n\n
URL:https://www.atctraining.ro/calendar-curs/comunicare-in-sistemul-medical-3/
LOCATION:Costinesti – Vox Maris Grand Resort
END:VEVENT
END:VCALENDAR