BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//ATC training - ECPv4.8.2//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:ATC training
X-ORIGINAL-URL:https://www.atctraining.ro
X-WR-CALDESC:Events for ATC training
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250820
DTEND;VALUE=DATE:20250825
DTSTAMP:20260606T023412
CREATED:20250701T144018Z
LAST-MODIFIED:20250702T150057Z
UID:11738-1755648000-1756079999@www.atctraining.ro
SUMMARY:AUDIT INTERN
DESCRIPTION:Analiza si dezbateri in baza modificarilor legislative pentru aprobarea: \n\nNormelor generale privind exercitarea activitatii de audit public intern;\nNormelor privind sistemul de cooperare pentru asigurarea functiei de audit public intern;\nNormelor privind infiintarea Comitetelor de audit intern;\nOMFP nr.659/2015 pentru aprobarea Cadrului general de echivalare a competentelor profesionale necesare pentru obtinerea certificatului de atestare;\nOrdinul nr. 600/2018 privind aprobarea Codului controlului intern managerial al entitatilor publice\n\nRecomandari privind elaborarea si aplicarea instrumentelor de lucru\, in conformitate cu normele metodologice specifice proprii si normele de calificare a auditului public intern\, privind stabilirea\, elaborarea si aprobarea obiectivelor misiunii de audit; \nPlanificarea activitatii de audit intern – clarificari conceptuale privind: controlul intern si extern\, auditul intern si extern\, inspectia – continutul Referatului de justificare si a Referatului de modificare – elaborarea Planului multianual si a Planului anual de audit public intern – spete; \nMisiunile de audit ad-hoc – organizare si desfasurare; \nRaportarea rezultatelor misiunii de audit public intern. \nParticularitati privind derularea misiunilor de audit intern\, in conformitate cu: misiuni de asigurare (misiuni de audit de regularitate\, misiuni de audit al performantei\, misiuni de audit de sistem)\, misiune de consiliere a managementului si misiuni de evaluare a activitatii de audit intern. \nDerularea misiunilor de audit intern; analiza documente: \n\nPregatirea misiunii de audit intern: initierea auditului\, colectarea si prelucrarea informatiilor (dosarul permanent\, studiul preliminar)\, analiza riscurilor\, elaborarea Programului misiunii de audit public intern;\nInterventia la fata locului: colectarea si analiza probelor de audit\, efectuarea testarilor si analiza rezultatelor in vederea intocmirii formularelor de constatare (FIAP-uri si FCRI-uri); revizuirea documentelor si constituirea dosarelor de audit; sedinta de inchidere;\nRaportarea rezultatelor misiunii de audit public intern: elaborarea proiectului raportului de audit public intern (RAI); transmiterea proiectului raportului; reuniunea de conciliere; raportul final si sinteza RAI; difuzarea raportului si supervizarea misiunii de audit public intern;\nUrmarirea recomandarilor: responsabilitatea structurii auditate; responsabilitatea compartimentului de audit public intern; revizuirea documentelor; realizarea concilierii.\n\nNoutatile privind metodologia de evaluare si analiza a riscurilor:  \n\nCorelatia cu registrul riscurilor din entitatea auditata. Evaluarea gradului de incredere in controlul intern. Exemplu de analiza practica a riscurilor;\nComponentele specifice riscului\, masurarea riscului – aplicatii practice;\nProcedura de analiza a riscurilor – identificarea activitatilor/actiunilor si a riscurilor asociate\, elaborarea Chestionarului de control intern; conformitatea cu metodologia de analiza a riscurilor\, prevazuta de OSGG 400/2015 si OSGG nr. 200/2016 privind SCI/M. Programul de asigurare si imbunatatire a calitatii activitatii de audit intern. Urmarirea recomandarilor. Fise de urmarire a recomandarilor si exemple de monitorizare a stadiului implementarii recomandarilor formulate. Tehnici si metode de supervizare a misiunilor de audit intern. Elaborarea Cartei auditului intern. Comunicarea Cartei auditului intern. Procedura elaborarii Cartei. Derularea procesului de guvernanta corporativa:\nModele privind guvernanta corporativa si principiile guvernantei;\nTeorii asociate: separatia dintre detinere si control; teoria persoanelor interesate „stakeholders”. Teoria administratorului „stewardship”;\nAnaliza celor 7 piloni ai guvernantei corporative;\nConsiliul de administratie si managementul de executie: selectie\, atributii\, revocarea; nereguli posibile;\n\n·Raportarile externe. Indicatorii de monitorizare a performantelor. Auditul procesului de guvernanta; Comitetul de audit\, bune practici\, etica si integritate. Aplicatii privind auditarea activitatii de conducere\, pe exemplul unei entitati publice si auditarea unei activitati la propunerea participantilor. \n  \n
URL:https://www.atctraining.ro/calendar-curs/audit-intern-11/
LOCATION:Costinesti – Vox Maris Grand Resort
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250820
DTEND;VALUE=DATE:20250825
DTSTAMP:20260606T023412
CREATED:20250701T145841Z
LAST-MODIFIED:20250702T114439Z
UID:11745-1755648000-1756079999@www.atctraining.ro
SUMMARY:Implicațiile modificărilor legislative în Achizițiile Publice din România (achiziții centralizate și reglementări noi privind ONAC și produsele medicale pentru SNAMUPAC)
DESCRIPTION:Modulul 1: Cadrul General al Achizițiilor Publice în România \n\nScurt istoric și evoluția legislației achizițiilor publice\nPrincipii fundamentale: transparență\, nediscriminare\, eficiență\, tratament egal\nActori cheie în sistemul de achiziții publice: autorități contractante\, operatori economici\, ANAP\, ONAC\nTipuri de proceduri de atribuire și etapele procesului de achiziție\n\nModulul 2: ONAC și Rolul Său în Contextul Actual \n\nMisiunea și atribuțiile inițiale ale Oficiului Național pentru Achiziții Centralizate\nAvantajele și provocările achizițiilor centralizate\nStudii de caz și exemple de bune practici în achizițiile centralizate\n\nModulul 3: Analiza OUG nr. 20/2024 și Legea de Aprobare \n\nContextul și rațiunea adoptării OUG nr. 20/2024: De ce a fost necesară modificarea?\nPrincipalele modificări și completări aduse OUG nr. 46/2018\nImpactul asupra atribuțiilor ONAC: Consolidarea capacității și noile responsabilități\nDiscuții privind motivarea promulgării prin Decret Prezidențial (PL-x 228/08.04.2024)\n\nModulul 4: Achizițiile Medicale de Urgență – O Nouă Abordare \n\nSpecificul achizițiilor pentru SNAMUPAC: urgență\, sensibilitate\, impact direct asupra vieții\nRolul central al ONAC în achiziția produselor medicale pentru UPU/CPU\nBeneficiile așteptate: eficiență\, reducerea costurilor\, standardizare\, predictibilitate\nProvocări potențiale și soluții în implementarea noilor reglementări (ex. asigurarea stocurilor\, logistica)\nCazuri practice și exemple de scenarii de achiziție\n\nModulul 5: Implicații și Perspective pentru Părțile Interesate \n\nPentru autoritățile contractante (spitale\, servicii de ambulanță): simplificarea procesului\, dependența de achizițiile centralizate\nPentru operatorii economici: oportunități noi\, cerințe specifice\, concurența sporită\nPentru pacienți și sistemul medical: acces îmbunătățit la produse medicale\, eficiența serviciilor de urgență\nMăsuri de implementare: Ghiduri\, proceduri interne\, formare profesională\nDirecții viitoare în eficientizarea achizițiilor publice medicale\n\nModulul 6: Sesiune Interactivă: Întrebări și Răspunsuri\, Studii de Caz Practice \n\n\n\nAnaliza unor situații concrete și identificarea soluțiilor conform noilor reglementări\nDezbateri libere și clarificări pe aspecte legislative și practice\n\n\n\n
URL:https://www.atctraining.ro/calendar-curs/modificari-legislative-achizitiile-publice-romania-achizitii-centralizate-snamupac/
LOCATION:HOTEL Q – NEPTUN\, str. Garii\, nr. 1\, Neptun\, România
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250820
DTEND;VALUE=DATE:20250825
DTSTAMP:20260606T023412
CREATED:20250701T150219Z
LAST-MODIFIED:20250702T150121Z
UID:11753-1755648000-1756079999@www.atctraining.ro
SUMMARY:Prevenirea și combaterea hărțuirii la locul de muncă: cadrul legal și strategii eficiente
DESCRIPTION:1. Cadrul legal actualizat\n• Impactul Hotărârii nr. 970/2023 asupra organizațiilor\n• Conformitatea cu legislația anti-hărțuire\, incluzând Legea nr. 202/2002 privind egalitatea de șanse și tratament în muncă și Codul Muncii\n• Sancțiuni aplicabile conform legislației în vigoare\n2. Identificarea tipurilor de hărțuire și tehnici de intervenție\n• Forme de hărțuire la locul de muncă\n• Managementul situațiilor de hărțuire\n3. Proceduri de raportare și gestionare a plângerilor\n• Pașii necesari pentru raportarea hărțuirii\n• Măsuri de protecție a victimelor și martorilor\n4. Tehnici de soluționare a conflictelor și mediere eficientă\n• Rolul HR și al managementului\n• Strategii de prevenire și intervenție rapidă\n5. Structura și funcționarea comisiilor de etică și anti-hărțuire\n• Investigarea internă: colectarea probelor și decizii corective\n• Responsabilități esențiale și procese interne\n6. Strategii și politici de prevenire a hărțuirii\n• Crearea unui climat organizațional sigur\n• Politici interne eficiente și măsuri preventive\n7. Programe de instruire și conștientizare\n• Formarea continuă a angajaților și liderilor\n• Campanii de educație organizațională\n8. Evaluarea eficienței politicilor anti-hărțuire\n• Ajustarea strategiilor pe baza rezultatelor\n• Indicatori de succes și metode de analiză\n9. Gestionarea situațiilor de criză și strategii de comunicare\n• Managementul percepției publice\n• Măsuri pentru reducerea riscurilor reputaționale\n10. Implicațiile juridice ale nerespectării normelor anti-hărțuire\n• Consecințe pentru angajatori și angajați\n• Drepturile și obligațiile părților implicate în procedurile de hărțuire\n• Jurisprudența relevantă și studii de caz cu lecții aplicabile în mediul organizațional \n  \n  \n
URL:https://www.atctraining.ro/calendar-curs/prevenirea-si-combaterea-hartuirii-la-locul-de-munca-cadrul-legal-si-strategii-eficiente-5/
LOCATION:Costinesti – Vox Maris Grand Resort
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250820
DTEND;VALUE=DATE:20250825
DTSTAMP:20260606T023412
CREATED:20250701T150400Z
LAST-MODIFIED:20250702T150139Z
UID:11755-1755648000-1756079999@www.atctraining.ro
SUMMARY:MANAGEMENTUL PERFORMANȚEI
DESCRIPTION:✅ 1. Fundamentul managementului performanței \nAceasta secțiune ofera cadrul conceptual necesar pentru înțelegerea performanței ca element esențial al funcționarii moderne a unei organizații publice sau private. \nSubteme abordate: \n\n Definiții și concepte cheie: ce înseamna „performanța” într-un context instituțional? Cum se diferențiaza performanța individuala\, de echipa și organizaționala?\nCaracteristicile organizației performante: viziune strategica\, cultura a responsabilitații\, procese clare\, decizii bazate pe date.\n Scopul managementului performanței: alinierea activitaților angajaților la obiectivele organizației.\n Beneficii ale implementarii corecte: creșterea eficienței\, transparenței\, motivarea echipelor\, atragerea fondurilor și îmbunatațirea relațiilor cu stakeholderii.\n Focus practic: Exemple din administrația publica centrala și locala\, precum și din companii care au trecut de la un model birocratic la unul bazat pe performanța.\n\n✅ 2. Programe de îmbunatațire a performanței \nAceasta parte are un caracter aplicativ și este dedicata construirii și implementarii eficiente a unui program de management al performanței. \nSubteme abordate: \n\nEtapele unui program de performanța:\n\nStabilirea obiectivelor \nDefinirea indicatorilor de performanța (KPI) \nMonitorizarea și colectarea datelor \nAnaliza și feedback-ul \nAcțiuni corective și revizuiri periodice \n\n Instrumente utilizate: matrice de performanța\, fișe de obiective\, planuri de dezvoltare individuala (PDI)\, dashboard-uri.\n Exprimarea masurilor: cum redactam obiective „SMART” (Specifice\, Masurabile\, Accesibile\, Relevante\, Timp delimitate).\n Monitorizarea progresului: cum se face urmarirea obiectivelor fara a transforma evaluarea într-o simpla formalitate.\n Focus practic: Studii de caz privind masurarea performanței în domenii precum resurse umane\, achiziții\, IT sau servicii pentru cetațeni.\n\n✅ 3. Evaluarea performanței personalului \nUna dintre cele mai sensibile\, dar vitale componente ale unui sistem de management performant. \nSubteme abordate: \n\n Planificarea evaluarii: cum se construiește un sistem de evaluare clar\, echitabil și funcțional.\nMetodologii de evaluare: scalare clasica vs. evaluare 360°\, autoevaluare\, evaluare pe obiective\, evaluare comportamentala.\n Instrumente și formulare moderne: fișe de evaluare digitalizate\, chestionare de feedback\, interviuri de performanța.\n Discuția de performanța: cum transformam întâlnirea anuala într-un dialog constructiv și motivant.\n Managementul performanței continue: importanța feedback-ului pe tot parcursul anului\, coaching intern\, adaptarea planurilor în funcție de evoluție.\n Focus practic: Simulari de discuții de evaluare; Exemple de obiective relevante pentru diferite funcții\n\nIdentificarea barierelor în aplicarea evaluarii performanței (de ex: lipsa de implicare manageriala\, formalism\, lipsa culturii de feedback \n
URL:https://www.atctraining.ro/calendar-curs/managementul-performantei-10/
LOCATION:Costinesti – Vox Maris Grand Resort
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250820
DTEND;VALUE=DATE:20250825
DTSTAMP:20260606T023412
CREATED:20250701T151702Z
LAST-MODIFIED:20250702T114605Z
UID:11764-1755648000-1756079999@www.atctraining.ro
SUMMARY:CURS DE CONTROLLING  (CONTROLUL COSTURILOR)
DESCRIPTION:\nSistemul integrat de management al costurilor;\nContabilitatea de gestiune si calculatia costurilor;\n\n–  Premisele organizarii calculatiei costurilor; \n–  Costuri indirecte; Metode generale utilizate in calculatia costurilor. Metoda globala; metoda pe faze; metoda pe comenzi; exemple si exercitii. \n\nCheltuieli si Costuri Tipologia costurilor; Centrele de costuri; analiza rentabilitatii pe segmente;\nSectiuni contabile. Sectiuni de gestiune. Descentralizarea organizatiei pe centre de performanta financiara (CP)\n\n–  Structura organizatorica si centrele de responsabilitate – incidenta asupra tipului de control; \n–  Decuparea intreprinderii in centre de responsabilitate (CR) – Relatii intre CR. Consumuri si venituri imputabile centrelor de responsabilitate. \n\nMetode de calculatie a costurilor;\n\n–  Metoda costurilor complete (FULL COSTING)\, metoda costurilor directe (DIRECT COSTING)\, metoda costurilor standard (STANDARD COSTING); \n–  Metoda calculatiei complete a costurilor pe activitati (metoda ABC) \n\nMetode de analiza a costurilor\n\n–  Utilizarea costului marginal in fundamentarea profitului maxim; Legatura dintre variatia cifrei de afaceri si variatia corespunzatoare a rezultatelor. \n\nInfluenta structurii costurilor asupra performantelor globale\n\n–  Sensibilitatea costurilor si a profitului in functie de variatiile volumului de activitate; \n–  Notiunea de punct critic si semnificatia sa (prag de rentabilitate); \n\nAnaliza riscurilor\n\n–  Riscul financiar; Riscul de exploatare si efectul de levier; \n–  Elasticitatea si rezultatul economic in raport cu nivelul de activitate si in raport cu punctul critic; \n–  Studiu de caz: determinarea pragului de rentabilitate. \n\nTabloul de Bord – Sistem de Informatie si Control\nManagement Control System\n\n–  Procesul de elaborare a Bugetelor in cadrul SIMC; \n– Caracteristicile generale ale unui sistem de contabilizare a costurilor prestabilite; \n\nMRP: Managementul Resurselor Firmei\n\n
URL:https://www.atctraining.ro/calendar-curs/curs-de-controlling-controlul-costurilor-10/
LOCATION:HOTEL Q – NEPTUN\, str. Garii\, nr. 1\, Neptun\, România
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250820
DTEND;VALUE=DATE:20250825
DTSTAMP:20260606T023412
CREATED:20250701T153120Z
LAST-MODIFIED:20250702T114626Z
UID:11766-1755648000-1756079999@www.atctraining.ro
SUMMARY:Control financiar preventiv. Control de gestiune
DESCRIPTION:I. Organizarea activității de Control Financiar Preventiv Propriu (CFPP) \n\nRolul și importanța CFP în cadrul sistemului instituțional public\nCadrul legal și normativ: legislație aplicabilă\, ordine și norme metodologice\nCategorii de operațiuni supuse vizei de CFP:\n▪ Angajamente legale și bugetare\n▪ Ordine de plată\, achiziții\, deplasări\, concesiuni\, închirieri\, vânzări\, schimburi de bunuri\nElaborarea și conținutul raportului anual privind activitatea CFP:\n▪ Motivațiile refuzurilor de viză\n▪ Operațiunile refuzate și asumate de conducătorul entității publice\n\nII. Listele de verificare pentru CFP – structură și aplicații \n\nElaborarea listelor de verificare adaptate operațiunilor derulate:\n▪ Achiziții publice – verificări pentru PAAP\, anunțuri\, documentație\, comisia de evaluare\, raportul procedurii\n▪ Deplasări interne și externe\, ordine de plată\, documente justificative pentru drepturile salariale\nRolul și responsabilitatea persoanei desemnate pentru CFP în avizarea operațiunilor\nAplicații practice și exemple concrete de completare a listelor\n\nIII. Aspecte specifice fiecărei entități publice \n\nCFP asupra angajamentelor legale și bugetare\nCFP asupra transferurilor patrimoniale: concesionări\, închirieri\, înstrăinări\nCFP asupra proiectelor de contracte și a obligațiilor asumate de instituție\nCoordonarea activității CFP cu celelalte structuri de control intern și audit\n\nIV.Răspunderea personalului implicat în activitatea CFP \n\nResponsabilitatea persoanei desemnate cu CFP și a conducătorului entității\nRăspunderea administrativă\, civilă\, penală în caz de prejudiciu\nModalități de asumare a responsabilității – cazuri de refuz al vizei și justificarea acestuia\n\nV. Integrarea CFP în Sistemul de Control Intern Managerial (SCIM) \n\nDefinirea obiectivelor organizației conform cerințelor SMART\nIndicatorii de performanță și legătura lor cu activitatea CFP\nEvaluarea implementării controlului intern – corelarea dintre autoevaluare și CFP\nElaborarea raportului anual privind stadiul implementării SCIM și contribuția CFP\n\nVI. Riscuri asociate procedurilor supuse CFP și măsuri de gestionare \n\nIdentificarea riscurilor aferente operațiunilor prezentate la viză\nMecanisme de control și prevenție: nota de restituire\, motivarea refuzului\nCadrul procedural privind refuzul vizei și autorizarea operațiunii pe răspunderea conducătorului\n\nVII. Condiții și reguli privind exercitarea activității de CFP propriu \n\nNumirea\, suspendarea\, evaluarea\, schimbarea sau destituirea persoanelor cu atribuții CFP\nCerințe de formare\, experiență și conformitate legală pentru personalul CFP\nGestiunea Registrului riscurilor\, corelarea cu procedura de sistem „Managementul riscului”\n\nVIII. Controlul Financiar de Gestiune (CFG) – componentă esențială a controlului intern \n\nTipuri de control în CFG:\n▪ Ex-ante (preventiv)\, ex-post (ulterior)\, control exhaustiv vs. control prin sondaj\nObiectivele și domeniul de aplicare:\n▪ Verificarea modului de utilizare a fondurilor și a gestionării patrimoniului\nRaportarea activității de control: structură\, recomandări\, măsuri corective\nConstatarea și recuperarea prejudiciilor\, inclusiv responsabilitatea disciplinară sau penală\n\nIX. Checklisturi de control financiar de gestiune – modele și practică \n\nPregătirea activităților de control:\n▪ Obiective de control\, documente necesare\, modalități de documentare\nAplicații practice privind controale tematice sau generale\nExerciții de completare a listelor de verificare CFG\n\nX. Studii de caz și aplicații interactive \n\nDiscuții pe spețe concrete propuse de participanți\nExemple reale din activitatea CFP și CFG\, analiza documentelor și deciziilor\nSimulări de situații cu aplicabilitate practică în activitatea de zi cu zi\n\n
URL:https://www.atctraining.ro/calendar-curs/control-financiar-preventiv-control-de-gestiune-144/
LOCATION:HOTEL Q – NEPTUN\, str. Garii\, nr. 1\, Neptun\, România
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250820
DTEND;VALUE=DATE:20250825
DTSTAMP:20260606T023412
CREATED:20250714T114622Z
LAST-MODIFIED:20250714T114622Z
UID:11920-1755648000-1756079999@www.atctraining.ro
SUMMARY:MANAGEMENTUL FINANCIAR SI ORGANIZAREA IN CONTABILITATEA BUGETARA
DESCRIPTION:\nReglementări legislative în domeniul financiar; analiză și dezbateri privind legislația în domeniu.\nInventarierea patrimoniului instituțiilor publice.\nPlusuri şi minusuri apărute cu ocazia efectuării inventarierii elementelor de natura activelor\, datoriilor şi capitalurilor proprii.\nSistemul național de raportare Forexebug (SNR FXB\, OMF nr.1517/2023) :\n\nParticularități și cazuri practice\, privind transmiterea și completarea formularelor din sfera raportării situațiilor financiare în Sistemul național de raportare; probleme întâmpinate\, spețe;\nVerificări și validări de formulare efectuate în sistem; Generarea pachetului de situații financiare; cazuri exceptionale;\nArhivarea și păstrarea documentelor din SNR FXB;\nCorelații minimale pentru Situații financiare generate de SNR FXB vs. Situații financiare depuse pe suport hârtie;\nRolul Curții de Conturi în SNR FXB;\nImplementarea și stadiul sistemului conform OMFP nr.1026/2017;\nCalendarul de utilizare a functionalităților conform OMFP nr.984/2017; Noutăţi privind SNR FXB. 5. RO e-Factura și fluxul emiterii\, respectiv primirii facturii electronice în relația dintre operatorul economic și instituția publică (B2G).\n\n\nReevaluarea și amortizarea activelor fixe corporale aflate în patrimoniul instituțiilor publice; trecerea activelor fixe corporale amortizate integral la categoria materialelor de natura obiectelor de inventar;\nAngajarea\, lichidarea\, ordonanţarea şi plata cheltuielilor la instituţiile publice\, ALOP (Omfp 547/2009). Acţiuni multianuale.\nRepartizarea profitului la societățile naționale\, companiile naționale și societățile comerciale cu capital integral majoritar de stat\, regii autonome;\nParticularități privind contabilitatea proiectelor finanțate din Fonduri externe nerambursabile.\nLucrări practice:\nDobândirea Certificatului de atestare a cunoştinţelor în domeniul Sistemului European de Conturi (Regulamentul UE 549/2013\, OMFP 496/2014).\nStudii de caz privind înregistrarea în contabilitate a operațiunilor specifice (salarii\, rețineri din salarii\, concedii medicale\, sume de recuperat de la Casa de Asigurări de Sănătate\, vouchere de vacanță\, programul rabla etc.).\nAplicaţie practică privind reevaluarea şi amortizarea activelor fixe corporale aflate în patrimoniul instituţiilor publice.\nExemplu practic privind evidența proiectelor PNRR (Planul național de redresare și reziliență).\nSTUDII DE CAZ\, DISCUTII\, SPETE.\n\n
URL:https://www.atctraining.ro/calendar-curs/managementul-financiar-si-organizarea-in-contabilitatea-bugetara-4/
LOCATION:HOTEL Q – NEPTUN\, str. Garii\, nr. 1\, Neptun\, România
END:VEVENT
END:VCALENDAR