BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//ATC training - ECPv4.8.2//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:ATC training
X-ORIGINAL-URL:https://www.atctraining.ro
X-WR-CALDESC:Events for ATC training
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250730
DTEND;VALUE=DATE:20250804
DTSTAMP:20260606T225409
CREATED:20250627T142251Z
LAST-MODIFIED:20250627T143420Z
UID:11666-1753833600-1754265599@www.atctraining.ro
SUMMARY:Control financiar preventiv. Control de gestiune
DESCRIPTION:I. Organizarea activității de Control Financiar Preventiv Propriu (CFPP) \n\nRolul și importanța CFP în cadrul sistemului instituțional public\nCadrul legal și normativ: legislație aplicabilă\, ordine și norme metodologice\nCategorii de operațiuni supuse vizei de CFP:\n▪ Angajamente legale și bugetare\n▪ Ordine de plată\, achiziții\, deplasări\, concesiuni\, închirieri\, vânzări\, schimburi de bunuri\nElaborarea și conținutul raportului anual privind activitatea CFP:\n▪ Motivațiile refuzurilor de viză\n▪ Operațiunile refuzate și asumate de conducătorul entității publice\n\nII. Listele de verificare pentru CFP – structură și aplicații \n\nElaborarea listelor de verificare adaptate operațiunilor derulate:\n▪ Achiziții publice – verificări pentru PAAP\, anunțuri\, documentație\, comisia de evaluare\, raportul procedurii\n▪ Deplasări interne și externe\, ordine de plată\, documente justificative pentru drepturile salariale\nRolul și responsabilitatea persoanei desemnate pentru CFP în avizarea operațiunilor\nAplicații practice și exemple concrete de completare a listelor\n\nIII. Aspecte specifice fiecărei entități publice \n\nCFP asupra angajamentelor legale și bugetare\nCFP asupra transferurilor patrimoniale: concesionări\, închirieri\, înstrăinări\nCFP asupra proiectelor de contracte și a obligațiilor asumate de instituție\nCoordonarea activității CFP cu celelalte structuri de control intern și audit\n\nIV.Răspunderea personalului implicat în activitatea CFP \n\nResponsabilitatea persoanei desemnate cu CFP și a conducătorului entității\nRăspunderea administrativă\, civilă\, penală în caz de prejudiciu\nModalități de asumare a responsabilității – cazuri de refuz al vizei și justificarea acestuia\n\nV. Integrarea CFP în Sistemul de Control Intern Managerial (SCIM) \n\nDefinirea obiectivelor organizației conform cerințelor SMART\nIndicatorii de performanță și legătura lor cu activitatea CFP\nEvaluarea implementării controlului intern – corelarea dintre autoevaluare și CFP\nElaborarea raportului anual privind stadiul implementării SCIM și contribuția CFP\n\nVI. Riscuri asociate procedurilor supuse CFP și măsuri de gestionare \n\nIdentificarea riscurilor aferente operațiunilor prezentate la viză\nMecanisme de control și prevenție: nota de restituire\, motivarea refuzului\nCadrul procedural privind refuzul vizei și autorizarea operațiunii pe răspunderea conducătorului\n\nVII. Condiții și reguli privind exercitarea activității de CFP propriu \n\nNumirea\, suspendarea\, evaluarea\, schimbarea sau destituirea persoanelor cu atribuții CFP\nCerințe de formare\, experiență și conformitate legală pentru personalul CFP\nGestiunea Registrului riscurilor\, corelarea cu procedura de sistem „Managementul riscului”\n\nVIII. Controlul Financiar de Gestiune (CFG) – componentă esențială a controlului intern \n\nTipuri de control în CFG:\n▪ Ex-ante (preventiv)\, ex-post (ulterior)\, control exhaustiv vs. control prin sondaj\nObiectivele și domeniul de aplicare:\n▪ Verificarea modului de utilizare a fondurilor și a gestionării patrimoniului\nRaportarea activității de control: structură\, recomandări\, măsuri corective\nConstatarea și recuperarea prejudiciilor\, inclusiv responsabilitatea disciplinară sau penală\n\nIX. Checklisturi de control financiar de gestiune – modele și practică \n\nPregătirea activităților de control:\n▪ Obiective de control\, documente necesare\, modalități de documentare\nAplicații practice privind controale tematice sau generale\nExerciții de completare a listelor de verificare CFG\n\nX. Studii de caz și aplicații interactive \n\nDiscuții pe spețe concrete propuse de participanți\nExemple reale din activitatea CFP și CFG\, analiza documentelor și deciziilor\nSimulări de situații cu aplicabilitate practică în activitatea de zi cu zi\n\n
URL:https://www.atctraining.ro/calendar-curs/control-financiar-preventiv-control-de-gestiune-141/
LOCATION:HOTEL Q – NEPTUN\, str. Garii\, nr. 1\, Neptun\, România
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250730
DTEND;VALUE=DATE:20250804
DTSTAMP:20260606T225409
CREATED:20250627T142348Z
LAST-MODIFIED:20250627T143522Z
UID:11670-1753833600-1754265599@www.atctraining.ro
SUMMARY:MANAGEMENTUL PROIECTELOR
DESCRIPTION:I. Introducere în managementul proiectelor\n• Concepte-cheie\, roluri și etape\n• Legătura între dezvoltare instituțională și atragerea fondurilor\nII. Surse de finanțare și documentația aferentă\n• Tipuri de fonduri: FESI\, PNRR\, fonduri SEE\, naționale\n• Ghiduri\, manuale\, regulamente\, condiționalități ex-ante\nIII. Scrierea și depunerea proiectelor\n• Calendar apeluri\, competiții\, aspecte tehnice și operaționale\n• Relația cu AM/OI – platforme\, notificări\, clarificări\nIV. Contractarea și începerea proiectului\n• Contractul de finanțare și acordurile de parteneriat\n• Anexe specifice și riscuri în etapa inițială\nV. Managementul timpului și resurselor\n• Planificarea și actualizarea activităților\n• Corelarea cu bugetul și alocarea resurselor\nVI. Management financiar\n• Cereri de rambursare\, plată\, rapoarte de progres și finale\n• Greșeli frecvente în raportare și documente justificative\nVII. Managementul echipei și procedurilor\n• Structura echipei\, atribuții\, contracte\n• Manualul de proceduri și comunicarea internă/externă\nVIII. Modificări în structura proiectului\n• Justificare\, comunicare și aprobare\n• Impactul asupra activităților și bugetului\nIX. Monitorizare\, evaluare și indicatori\n• Instrumente de măsurare a progresului\n• Rapoarte narative și de performanță\nX. Promovare\, închidere și sustenabilitate\n• Cerințe privind vizibilitatea proiectului\n• Închiderea administrativă și financiară\n• Măsuri post-implementare pentru menținerea rezultatelor \n
URL:https://www.atctraining.ro/calendar-curs/managementul-proiectelor-24/
LOCATION:HOTEL Q – NEPTUN\, str. Garii\, nr. 1\, Neptun\, România
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250730
DTEND;VALUE=DATE:20250804
DTSTAMP:20260606T225409
CREATED:20250627T142609Z
LAST-MODIFIED:20250627T142609Z
UID:11673-1753833600-1754265599@www.atctraining.ro
SUMMARY:MANAGEMENTUL FINANCIAR SI ORGANIZAREA IN CONTABILITATEA BUGETARA
DESCRIPTION:\nReglementări legislative în domeniul financiar; analiză și dezbateri privind legislația în domeniu.\nInventarierea patrimoniului instituțiilor publice.\nPlusuri şi minusuri apărute cu ocazia efectuării inventarierii elementelor de natura activelor\, datoriilor şi capitalurilor proprii.\nSistemul național de raportare Forexebug (SNR FXB\, OMF nr.1517/2023) :\n\nParticularități și cazuri practice\, privind transmiterea și completarea formularelor din sfera raportării situațiilor financiare în Sistemul național de raportare; probleme întâmpinate\, spețe;\nVerificări și validări de formulare efectuate în sistem; Generarea pachetului de situații financiare; cazuri exceptionale;\nArhivarea și păstrarea documentelor din SNR FXB;\nCorelații minimale pentru Situații financiare generate de SNR FXB vs. Situații financiare depuse pe suport hârtie;\nRolul Curții de Conturi în SNR FXB;\nImplementarea și stadiul sistemului conform OMFP nr.1026/2017;\nCalendarul de utilizare a functionalităților conform OMFP nr.984/2017; Noutăţi privind SNR FXB. 5. RO e-Factura și fluxul emiterii\, respectiv primirii facturii electronice în relația dintre operatorul economic și instituția publică (B2G).\n\n\nReevaluarea și amortizarea activelor fixe corporale aflate în patrimoniul instituțiilor publice; trecerea activelor fixe corporale amortizate integral la categoria materialelor de natura obiectelor de inventar;\nAngajarea\, lichidarea\, ordonanţarea şi plata cheltuielilor la instituţiile publice\, ALOP (Omfp 547/2009). Acţiuni multianuale.\nRepartizarea profitului la societățile naționale\, companiile naționale și societățile comerciale cu capital integral majoritar de stat\, regii autonome;\nParticularități privind contabilitatea proiectelor finanțate din Fonduri externe nerambursabile.\nLucrări practice:\nDobândirea Certificatului de atestare a cunoştinţelor în domeniul Sistemului European de Conturi (Regulamentul UE 549/2013\, OMFP 496/2014).\nStudii de caz privind înregistrarea în contabilitate a operațiunilor specifice (salarii\, rețineri din salarii\, concedii medicale\, sume de recuperat de la Casa de Asigurări de Sănătate\, vouchere de vacanță\, programul rabla etc.).\nAplicaţie practică privind reevaluarea şi amortizarea activelor fixe corporale aflate în patrimoniul instituţiilor publice.\nExemplu practic privind evidența proiectelor PNRR (Planul național de redresare și reziliență).\nSTUDII DE CAZ\, DISCUTII\, SPETE.\n\n
URL:https://www.atctraining.ro/calendar-curs/managementul-financiar-si-organizarea-in-contabilitatea-bugetara-3/
LOCATION:HOTEL Q – NEPTUN\, str. Garii\, nr. 1\, Neptun\, România
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250730
DTEND;VALUE=DATE:20250804
DTSTAMP:20260606T225409
CREATED:20250627T152615Z
LAST-MODIFIED:20250702T144501Z
UID:11681-1753833600-1754265599@www.atctraining.ro
SUMMARY:ETICA SI INTEGRITATE - conflictul de interese. Incompatibilitate. Avertizorul de integritate
DESCRIPTION:Definirea eticii si integritatii \n– introducere in terminologia specifica eticii (etica\, morala\, deontologie\, etica in afaceri\, etica profesionala\, responsabilitate sociala corporativa etc.); exemple;\n– definirea conformitatii si stabilirea diferentelor intre etica si conformitate; exemple;\n– definitia integritatii si relatia dintre etica si integritate;\n– integritatea –  un „monopol” al administratiei publice?\n– studii de caz. \nCultura etica \n– definirea culturii etice si a principalelor componente ale acesteia;\n– Tonul la varf (Tone at the Top) si importanta acestuia; exemple;\n– guvernanta corporativa la entitatile publice;\n– codul de conduita (codul de etica); abordari privind intocmirea unui cod de conduita si exemple;\n– gestionarea resurselor umane din punct de vedere al eticii;\n– gestionarea conflictelor de interese si incompatibilitatilor;\n– sistemul de raportare a iregularitatilor. \nEtica si integritatea – parte a sistemului de control intern/managerial \n– ce este controlul intern si importanta acestuia pentru organizatii;\n– modele de control intern – COSO\, CoCo;\n– etica si integritatea ca parte a mediului de control;\n– Codul controlului intern/managerial la entitatile publice;\n– Standardul 1 Etica si integritatea;\n– exemplu de implementare a Standardului 1 intr-o entitate publica. \nConsilierea etica a personalului \n– ce inseamna\, practic\, consilierea etica;\n– dilema etica si modalitati de rezolvare; exemple practice de dileme etice;\n– care este rolul si ce atributii are consilierul de etica ?\n– cum se asigura consilierea etica tuturor categoriilor de personal;\n– exemplu de organizare a institutiei consilierului de etica la o entitate publica. \nConflicte de interese si incompatibilitati \n– definirea conflictului de interese;\n– conflictul de interese administrativ si conflictul de interese penal; studii de caz;\n– definirea incompatibilitatilor; exemple;\n– diferentele dintre conflictul de interese si incompatibilitati;\n– gestionarea conflictelor de interese si incompatibilitatilor; exemplu de implementare pentru o entitate publica. \nSistemul de raportare a iregularitatilor \n– ce este sistemul de raportare a iregularitatilor ?\n– canale de raportare a iregularitatilor; exemple practice;\n– ce este avertizorul de integritate? avertizor sau delator ?\n– masuri de protectie a avertizorului de integritate;\n– de ce \,\,alternativa la tacere” nu este o solutie;\n– exemplu de implementare a sistemului de raportare a iregularitatilor intr-o entitate publica. \nCe este coruptia ? \n– ce este coruptia si cum ne afecteaza in viata de zi cu zi ?\n– forme ale coruptiei;\n– conventii internationale privind coruptia;\n– cadrul legal national privind prevenirea si combaterea coruptiei;\n– Strategia Nationala Anticoruptie 2012-2015 – o privire retrospectiva;\n– Strategia Nationala Anticoruptie 2016-2020 – concluzii preliminare;\n– coruptia in sistemul penal roman; principalele infractiuni de coruptie\, asimilate si conexe. \nMasuri practice pentru implementarea strategiilor nationale anticoruptie intr-o entitate publica \n– responsabilitati institutionale si individuale;\n– declaratia de aderare;\n– identificarea si evaluarea riscurilor si vulnerabilitatilor de coruptie;\n– planul de integritate;\n– raportari specifice;\n– mecanismul de monitorizare \nPlanul de integritate \n– prevenirea coruptiei – o abordare trihotomica;\n– ce inseamna si cum se asigura educatia anticoruptie;\n– combaterea coruptiei prin masuri administrative si penale.\n– elementele unui program de prevenire si combatere a coruptiei;\n– modalitati practice de implementare a programului de etica si integritate;\n– programul de integritate – instrument de construire a culturii etice si anticoruptie;\n– exemplu practic de plan de integritate al unei entitati publice. \nAspecte practice privind implementarea masurilor de transparenta institutionala si de prevenire a coruptiei \n– Cod etic/deontologic/de conduita\n– Declararea averilor\n– Declararea cadourilor\n– Conflicte de interese\n– Consilier de etica\n– Incompatibilitati\n– Transparenta in procesul decizional\n– Acces la informatii de interes public\n– Protectia avertizorului de integritate\n– Distribuirea aleatorie a dosarelor/sarcinilor de serviciu\n– Interdictii dupa angajarea in institutii publice\n– Functii sensibile \nAspecte specifice implementarii prevederilor HG nr. 599/2018 \n– domeniu de aplicare si responsabilitati;\n– organizarea si functionarea grupurilor de lucru;\n– identificarea si evaluarea riscurilor de coruptie;\n– documente si raportari specifice;\n– relatia cu sistemul de control intern managerial;\n– ce sunt incidentele de integritate;\n– gestionarea incidentelor de integritate intr-o entitate publica;\n– studiu de caz privind tratarea unui incident de integritate. \nDezbateri si studii de caz personalizate \n– discutii libere pe subiectele propuse de participanti in legatura cu temele cursului;\n– analiza si solutionarea problemelor practice propuse de participanti;\n– dezbaterea studiilor de caz propuse de participanti. \n
URL:https://www.atctraining.ro/calendar-curs/etica-si-integritate-conflictul-de-interese-incompatibilitate-avertizorul-de-integritate-2/
LOCATION:Costinesti – Vox Maris Grand Resort
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250730
DTEND;VALUE=DATE:20250804
DTSTAMP:20260606T225409
CREATED:20250627T152904Z
LAST-MODIFIED:20250702T144413Z
UID:11686-1753833600-1754265599@www.atctraining.ro
SUMMARY:Prevenirea și combaterea hărțuirii la locul de muncă: cadrul legal și strategii eficiente
DESCRIPTION:1. Cadrul legal actualizat\n• Impactul Hotărârii nr. 970/2023 asupra organizațiilor\n• Conformitatea cu legislația anti-hărțuire\, incluzând Legea nr. 202/2002 privind egalitatea de șanse și tratament în muncă și Codul Muncii\n• Sancțiuni aplicabile conform legislației în vigoare\n2. Identificarea tipurilor de hărțuire și tehnici de intervenție\n• Forme de hărțuire la locul de muncă\n• Managementul situațiilor de hărțuire\n3. Proceduri de raportare și gestionare a plângerilor\n• Pașii necesari pentru raportarea hărțuirii\n• Măsuri de protecție a victimelor și martorilor\n4. Tehnici de soluționare a conflictelor și mediere eficientă\n• Rolul HR și al managementului\n• Strategii de prevenire și intervenție rapidă\n5. Structura și funcționarea comisiilor de etică și anti-hărțuire\n• Investigarea internă: colectarea probelor și decizii corective\n• Responsabilități esențiale și procese interne\n6. Strategii și politici de prevenire a hărțuirii\n• Crearea unui climat organizațional sigur\n• Politici interne eficiente și măsuri preventive\n7. Programe de instruire și conștientizare\n• Formarea continuă a angajaților și liderilor\n• Campanii de educație organizațională\n8. Evaluarea eficienței politicilor anti-hărțuire\n• Ajustarea strategiilor pe baza rezultatelor\n• Indicatori de succes și metode de analiză\n9. Gestionarea situațiilor de criză și strategii de comunicare\n• Managementul percepției publice\n• Măsuri pentru reducerea riscurilor reputaționale\n10. Implicațiile juridice ale nerespectării normelor anti-hărțuire\n• Consecințe pentru angajatori și angajați\n• Drepturile și obligațiile părților implicate în procedurile de hărțuire\n• Jurisprudența relevantă și studii de caz cu lecții aplicabile în mediul organizațional \n  \n  \n
URL:https://www.atctraining.ro/calendar-curs/prevenirea-si-combaterea-hartuirii-la-locul-de-munca-cadrul-legal-si-strategii-eficiente-4/
LOCATION:Costinesti – Vox Maris Grand Resort
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250730
DTEND;VALUE=DATE:20250804
DTSTAMP:20260606T225409
CREATED:20250627T153232Z
LAST-MODIFIED:20250702T144436Z
UID:11688-1753833600-1754265599@www.atctraining.ro
SUMMARY:MANAGEMENTUL PERFORMANȚEI
DESCRIPTION:✅ 1. Fundamentul managementului performanței \nAceasta secțiune ofera cadrul conceptual necesar pentru înțelegerea performanței ca element esențial al funcționarii moderne a unei organizații publice sau private. \nSubteme abordate: \n\n Definiții și concepte cheie: ce înseamna „performanța” într-un context instituțional? Cum se diferențiaza performanța individuala\, de echipa și organizaționala?\nCaracteristicile organizației performante: viziune strategica\, cultura a responsabilitații\, procese clare\, decizii bazate pe date.\n Scopul managementului performanței: alinierea activitaților angajaților la obiectivele organizației.\n Beneficii ale implementarii corecte: creșterea eficienței\, transparenței\, motivarea echipelor\, atragerea fondurilor și îmbunatațirea relațiilor cu stakeholderii.\n Focus practic: Exemple din administrația publica centrala și locala\, precum și din companii care au trecut de la un model birocratic la unul bazat pe performanța.\n\n✅ 2. Programe de îmbunatațire a performanței \nAceasta parte are un caracter aplicativ și este dedicata construirii și implementarii eficiente a unui program de management al performanței. \nSubteme abordate: \n\nEtapele unui program de performanța:\n\nStabilirea obiectivelor \nDefinirea indicatorilor de performanța (KPI) \nMonitorizarea și colectarea datelor \nAnaliza și feedback-ul \nAcțiuni corective și revizuiri periodice \n\n Instrumente utilizate: matrice de performanța\, fișe de obiective\, planuri de dezvoltare individuala (PDI)\, dashboard-uri.\n Exprimarea masurilor: cum redactam obiective „SMART” (Specifice\, Masurabile\, Accesibile\, Relevante\, Timp delimitate).\n Monitorizarea progresului: cum se face urmarirea obiectivelor fara a transforma evaluarea într-o simpla formalitate.\n Focus practic: Studii de caz privind masurarea performanței în domenii precum resurse umane\, achiziții\, IT sau servicii pentru cetațeni.\n\n✅ 3. Evaluarea performanței personalului \nUna dintre cele mai sensibile\, dar vitale componente ale unui sistem de management performant. \nSubteme abordate: \n\n Planificarea evaluarii: cum se construiește un sistem de evaluare clar\, echitabil și funcțional.\nMetodologii de evaluare: scalare clasica vs. evaluare 360°\, autoevaluare\, evaluare pe obiective\, evaluare comportamentala.\n Instrumente și formulare moderne: fișe de evaluare digitalizate\, chestionare de feedback\, interviuri de performanța.\n Discuția de performanța: cum transformam întâlnirea anuala într-un dialog constructiv și motivant.\n Managementul performanței continue: importanța feedback-ului pe tot parcursul anului\, coaching intern\, adaptarea planurilor în funcție de evoluție.\n Focus practic: Simulari de discuții de evaluare; Exemple de obiective relevante pentru diferite funcții\n\nIdentificarea barierelor în aplicarea evaluarii performanței (de ex: lipsa de implicare manageriala\, formalism\, lipsa culturii de feedback \n
URL:https://www.atctraining.ro/calendar-curs/managementul-performantei-9/
LOCATION:Costinesti – Vox Maris Grand Resort
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250730
DTEND;VALUE=DATE:20250804
DTSTAMP:20260606T225409
CREATED:20250701T151304Z
LAST-MODIFIED:20250701T153314Z
UID:11762-1753833600-1754265599@www.atctraining.ro
SUMMARY:Control financiar preventiv. Control de gestiune
DESCRIPTION:I. Organizarea activității de Control Financiar Preventiv Propriu (CFPP) \n\nRolul și importanța CFP în cadrul sistemului instituțional public\nCadrul legal și normativ: legislație aplicabilă\, ordine și norme metodologice\nCategorii de operațiuni supuse vizei de CFP:\n▪ Angajamente legale și bugetare\n▪ Ordine de plată\, achiziții\, deplasări\, concesiuni\, închirieri\, vânzări\, schimburi de bunuri\nElaborarea și conținutul raportului anual privind activitatea CFP:\n▪ Motivațiile refuzurilor de viză\n▪ Operațiunile refuzate și asumate de conducătorul entității publice\n\nII. Listele de verificare pentru CFP – structură și aplicații \n\nElaborarea listelor de verificare adaptate operațiunilor derulate:\n▪ Achiziții publice – verificări pentru PAAP\, anunțuri\, documentație\, comisia de evaluare\, raportul procedurii\n▪ Deplasări interne și externe\, ordine de plată\, documente justificative pentru drepturile salariale\nRolul și responsabilitatea persoanei desemnate pentru CFP în avizarea operațiunilor\nAplicații practice și exemple concrete de completare a listelor\n\nIII. Aspecte specifice fiecărei entități publice \n\nCFP asupra angajamentelor legale și bugetare\nCFP asupra transferurilor patrimoniale: concesionări\, închirieri\, înstrăinări\nCFP asupra proiectelor de contracte și a obligațiilor asumate de instituție\nCoordonarea activității CFP cu celelalte structuri de control intern și audit\n\nIV.Răspunderea personalului implicat în activitatea CFP \n\nResponsabilitatea persoanei desemnate cu CFP și a conducătorului entității\nRăspunderea administrativă\, civilă\, penală în caz de prejudiciu\nModalități de asumare a responsabilității – cazuri de refuz al vizei și justificarea acestuia\n\nV. Integrarea CFP în Sistemul de Control Intern Managerial (SCIM) \n\nDefinirea obiectivelor organizației conform cerințelor SMART\nIndicatorii de performanță și legătura lor cu activitatea CFP\nEvaluarea implementării controlului intern – corelarea dintre autoevaluare și CFP\nElaborarea raportului anual privind stadiul implementării SCIM și contribuția CFP\n\nVI. Riscuri asociate procedurilor supuse CFP și măsuri de gestionare \n\nIdentificarea riscurilor aferente operațiunilor prezentate la viză\nMecanisme de control și prevenție: nota de restituire\, motivarea refuzului\nCadrul procedural privind refuzul vizei și autorizarea operațiunii pe răspunderea conducătorului\n\nVII. Condiții și reguli privind exercitarea activității de CFP propriu \n\nNumirea\, suspendarea\, evaluarea\, schimbarea sau destituirea persoanelor cu atribuții CFP\nCerințe de formare\, experiență și conformitate legală pentru personalul CFP\nGestiunea Registrului riscurilor\, corelarea cu procedura de sistem „Managementul riscului”\n\nVIII. Controlul Financiar de Gestiune (CFG) – componentă esențială a controlului intern \n\nTipuri de control în CFG:\n▪ Ex-ante (preventiv)\, ex-post (ulterior)\, control exhaustiv vs. control prin sondaj\nObiectivele și domeniul de aplicare:\n▪ Verificarea modului de utilizare a fondurilor și a gestionării patrimoniului\nRaportarea activității de control: structură\, recomandări\, măsuri corective\nConstatarea și recuperarea prejudiciilor\, inclusiv responsabilitatea disciplinară sau penală\n\nIX. Checklisturi de control financiar de gestiune – modele și practică \n\nPregătirea activităților de control:\n▪ Obiective de control\, documente necesare\, modalități de documentare\nAplicații practice privind controale tematice sau generale\nExerciții de completare a listelor de verificare CFG\n\nX. Studii de caz și aplicații interactive \n\nDiscuții pe spețe concrete propuse de participanți\nExemple reale din activitatea CFP și CFG\, analiza documentelor și deciziilor\nSimulări de situații cu aplicabilitate practică în activitatea de zi cu zi\n\n
URL:https://www.atctraining.ro/calendar-curs/control-financiar-preventiv-control-de-gestiune-143/
LOCATION:HOTEL Q – NEPTUN\, str. Garii\, nr. 1\, Neptun\, România
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250730
DTEND;VALUE=DATE:20250804
DTSTAMP:20260606T225409
CREATED:20250702T111417Z
LAST-MODIFIED:20250702T144514Z
UID:11804-1753833600-1754265599@www.atctraining.ro
SUMMARY:Implementarea corecta a SCIM - IMPLEMENTARE\, DEZVOLTARE\, PROCEDURI\, RISCURI ŞI CONTROL
DESCRIPTION: Noutati legislative si cerinte actualizate in domeniul SCIM \n\nOSGG nr. 1054/2019 – coordonarea si supravegherea prin misiuni de indrumare metodologica\nOSGG nr. 600/2018 – aplicabilitate in practica si impact asupra entitatilor publice\nFunctionarea Grupului de management\, Grupului de suport tehnic si a Secretariatului tehnic pentru SCIM si SNA\n\n Programul de dezvoltare SCIM – proiectare\, implementare\, erori si solutii \n\nNoua macheta functionala a programului\nPlanificarea anuala a activitatilor SCIM: stabilirea obiectivelor\, greseli frecvente\, bune practici\nResponsabilitatile conducatorului institutiei si ale Comisiei de monitorizare\n\n Digitalizarea si SCIM – solutii integrate moderne \n\nAplicatii si instrumente pentru automatizarea si documentarea activitatilor SCIM\nModele de raportare si fise digitale: obiective\, riscuri\, proceduri\, autoevaluari\n\n Proceduri interne\, politici si practici organizationale \n\nElaborarea si formalizarea procedurilor: continut minim\, diagrama de proces\nPolitici privind: separarea atributiilor\, autorizare/aprobare\, supraveghere\, verificare\, reconciliere\nBiblioteca SCIM: obiective\, riscuri\, indicatori\, coduri de etica\, fise de activitate\n\n Evaluarea si autoevaluarea SCIM – ghid complet de aplicare \n\nNoua scara de evaluare: conform / partial conform / partial conform limitat / neconform\nEtapele evaluarii si autoevaluarii – ghid de completare a chestionarului\nIntegrarea CIM in activitatea curenta si auditul conformitatii\n\n Comisia de monitorizare – atributii\, documente si raportari \n\nConstituirea in institutii cu structura organizatorica redusa\nErori frecvente in activitate si solutii de corectare\nFunctionarea Secretariatului tehnic SCIM\n\nAnaliza celor 16 standarde SCIM – practica\, documente\, probe \nStandard 1–16: pentru fiecare standard se vor aborda: \n\nScopul\, continutul\, documentele justificative\, fise\, erori comune\nExemple concrete din domenii: salarizare\, achizitii\, contabilitate\, IT\, resurse umane\nIntegrarea in practica: responsabilitati\, termene\, verificari\, audit\n\n Managementul riscului – instrumente esentiale \n\nCatalog de riscuri pe domenii\nStrategia de risc\, fisele de risc\, planuri de actiune\, indicatori de control\nElaborarea registrului de riscuri pe compartimente\n\n Auditul intern si consilierea manageriala in domeniul SCIM \n\nSarcinile auditorilor in verificarea si consilierea activitatilor SCIM\nIntegrarea SCIM in planul anual de audit\nComunicarea deficientelor si recomandarile auditate\n\n Studiu de caz si analiza practica pe baza propunerilor participantilor \n\nSituatii reale din activitatea entitatilor publice\nAnaliza documentelor SCIM – exemplu de fisa completata\nDezbatere deschisa pe teme de interes\n\n
URL:https://www.atctraining.ro/calendar-curs/implementarea-corecta-a-scim-implementare-dezvoltare-proceduri-riscuri-si-control-3/
LOCATION:Costinesti – Vox Maris Grand Resort
END:VEVENT
END:VCALENDAR