BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//ATC training - ECPv4.8.2//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:ATC training
X-ORIGINAL-URL:https://www.atctraining.ro
X-WR-CALDESC:Events for ATC training
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250709
DTEND;VALUE=DATE:20250714
DTSTAMP:20260608T185329
CREATED:20250625T145407Z
LAST-MODIFIED:20250701T143225Z
UID:11584-1752019200-1752451199@www.atctraining.ro
SUMMARY:MANAGEMENT & LEADERSHIP: Comunicare • Negociere
DESCRIPTION:Modul I – Management organizațional și suport administrativ\n* Integritatea și acuratețea mesajelor: Importanța coerenței informației în comunicare; evitarea erorilor de interpretare sau transmitere greșită a mesajelor în relațiile profesionale.\n* Circuitul documentelor și informației: Sistematizarea traseelor informaționale interne; reguli de trasabilitate; protecția datelor; bune practici privind transparența internă. \n* Tehnici de îndosariere și arhivare: Arhivare fizică și electronică; acces rapid la documente; reguli de păstrare și distrugere a documentelor.\n* Comunicare internă și instituțională: Platforme\, canale și instrumente eficiente pentru o comunicare clară între angajați și cu părțile externe.\n* Relații interdepartamentale: Coordonarea între departamente; comunicarea formală și informală în structuri ierarhizate.\n* Lucrul în echipă și distribuirea responsabilităților: Delegarea eficientă\, roluri clare\, definirea așteptărilor și implicarea activă a membrilor echipei.\n* Organizarea deplasărilor manageriale: Planificare logistică\, optimizarea resurselor\, standarde de protocol și siguranță.\n* Organizarea locului de muncă și orientarea spre rezultate: Tehnici de eficientizare a spațiului\, ergonomie\, prioritizarea sarcinilor\, management vizual.\n* Planificarea și organizarea ședințelor: Tipuri de ședințe\, agende eficiente\, minute și urmărirea deciziilor.\n* Managementul timpului: Metode pentru organizarea agendei\, stabilirea priorităților\, combaterea procrastinării și echilibrul muncă-viață personală.\n* Tinuta profesională și imaginea personală: Codul vestimentar instituțional; impactul vizual asupra autorității și credibilității.\n* Norme și strategii de protocol instituțional: Participarea la evenimente oficiale\, ceremonii\, întâlniri bilaterale; reguli de etichetă și ceremonial. \nModul II – Leadership și dezvoltare personală \n* Leadership situațional: Adaptarea stilului de conducere în funcție de context\, echipă și obiective.\n* Manager vs. lider: Diferențele de abordare\, autoritate vs. influență\, funcție vs. atitudine.\n* Construirea unei fundații de succes: Valorile personale și organizaționale\, leadership autentic\, cultura organizațională pozitivă.\n* Consolidarea relațiilor prin comunicare: Construirea încrederii\, susținerea moralului echipei\, feedback constructiv.\n* Creșterea încrederii în sine: Tehnici de dezvoltare a autonomiei și motivației intrinseci în conducere.\n* Motivarea celorlalți: Cum identificăm nevoile echipei și le transformăm în surse de energie și implicare.\n* Claritatea în exprimarea ideilor: Structurarea mesajelor\, persuasiune\, adaptarea limbajului la context și audiență.\n* Managementul stresului: Tehnici practice de autoreglare\, combaterea suprasolicitării și reziliență emoțională.\n* Influențarea pozitivă: Cum inspirăm acțiune\, cum generăm cooperare și cum cultivăm autoritatea informală.\n* Cum să nu fim de acord într-un mod agreabil: Tehnici de dezamorsare a conflictelor și conversații dificile constructive.\n* Puterea aprecierii în dezvoltare personală: Leadership bazat pe recunoaștere și încurajare.\n* Managementul schimbării: Etape ale schimbării\, comunicarea schimbării\, implicarea și susținerea echipei în tranziții.\n* Gândire critică și decizie strategică: Evaluarea logică a opțiunilor\, evitare bias-urilor\, luarea deciziilor în contexte ambigue.\n* Abilități de colaborare: Sinergie în echipă\, schimb de idei\, co-creare și responsabilitate comună.\n* Construirea echipelor de succes: Identificarea stilurilor de lucru\, completarea competențelor\, cultura performanței.\n* Inteligența emoțională în leadership: Autocunoaștere\, empatie\, reglare emoțională și gestionarea conflictelor. \nModul III – Comunicare strategică și negociere \n* Bazele comunicării: Elemente esențiale ale procesului de comunicare; tipologii de comunicare verbală și non-verbală.\n* Bariere în comunicare și implicații în negociere: Obstacole frecvente\, interpretare greșită\, filtrarea mesajelor.\n* Comunicarea și negocierea cu persoane dificile: Strategii de adaptare\, ascultare activă\, gestionarea reacțiilor tensionate.\n* Pregătirea negocierii: Stabilirea obiectivelor\, evaluarea poziției proprii\, analiza informațiilor și a interlocutorului.\n* Adaptarea la stilul de personalitate al interlocutorului: Diagnoză comportamentală\, tehnici de ajustare a mesajului.\n* Negocierea în 3 pași: Pregătire – Transmiterea mesajului – Încheierea acordului.\n* Limbajul nonverbal în negociere: Impact vizual\, gestică\, proxemica\, apariția și gestionarea tensiunilor.\n* Imaginea publică a organizației: Cum se construiește\, întreține și comunică imaginea profesională și credibilă.\n* Campanii și strategii de comunicare instituțională: Planificare\, obiective\, canale\, impact.\n* Negocierea în situații conflictuale: De-escaladare\, mediere internă\, păstrarea relațiilor profesionale.\n* Mesaje concise și reformulare: Claritate\, coerență și adaptare în transmiterea mesajului. \nModul IV – Studii de caz și aplicații practice \n* Analiza unor situații reale din instituțiile publice sau organizațiile private\n* Aplicații privind conflicte de comunicare\, stiluri de leadership\, scenarii de negociere\n* Simulări de ședințe\, evaluare feedback\, exerciții de ascultare activă și inteligență emoțională\n* Dezbateri pe teme propuse de participanți \n
URL:https://www.atctraining.ro/calendar-curs/management-leadership-comunicare-negociere-4/
LOCATION:HOTEL Q – NEPTUN\, str. Garii\, nr. 1\, Neptun\, România
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250709
DTEND;VALUE=DATE:20250714
DTSTAMP:20260608T185329
CREATED:20250625T150121Z
LAST-MODIFIED:20250702T140442Z
UID:11595-1752019200-1752451199@www.atctraining.ro
SUMMARY:Management sanitar
DESCRIPTION:Management general\n\nTipuri de organizatii si stiluri de conducere\nManagement si leadership\nTipuri de sisteme de sanatatate\nAnaliza aplicata a sistemului de sanatate din Romania\n\nPlanificare sanitara\n\nEvaluarea nevoilor; functii si roluri \nElemente de demografie si epidemiologie \nSurse de date si metode pentru analiza nevoilor\nimpactul planificarii sanitare\n\nEconomie sanitara si management financiar\n\nElemente de economie sanitara\, analiza economica\nPret versus cost\nFinantarea sistemelor de sanatate: surse si fluxuri financiare\nMetode de plata si rambursare in sistemul de sanatate\n\nPlata per capita\nPlata per serviciu\nPlata per zi de spitalizare\nPlata prin tarif pe caz ponderat (DRG)\nPlata prin tarif mediu pe caz rezolvat\n\n\nBugetul de venituri si cheltuieli\nIndicatori economico financiari\nEvaluarea tehnologiilor medicale\n\nManagementul resurselor umane in sistemul de sanatate\n\nFunctia de personal\nInstruirea si dezvoltarea \nEvaluarea\, mentinerea si motivarea\nEvaluarea managerului spitalului public\n\nAnaliza utilizarii serviciilor de sanatate\n\nSurse de informatii\nMetode de analiza\nFormulare de obiective\nInterpretarea rezultatelor\nUtilitate si impact\nManagementul informatiilor in sistemul de sanatate\nSisteme informatice standardizate in sistemul de sanatate: PIAS\, SIUI\, DRG\, registre\, etc- utilitate\, utilizare si impact\nAnaliza rapoartelor de consultanta\n\nManagementul calitatii\n\nDefinitii\nCalitate versus valoare\nCalitate versus pret \nCuantificarea calitatii din perspectiva actorilor din serviciilor de sanatate\nMasurarea calitatii; metode\, rezultate\, impact\nAcreditarea serviciilor de sanatate\n\nManagement de proiecte\n\nRealizarea proiectelor de management\nRealizarea\, finantarea si managementul proiectelor de investitii\nManagementul general al proiectelor din sanatate\n\nManagementul comunicarii  si marketingul in serviciile de sanatate\n\nDefinitii\, functii si roluri in comunicare\nErori de comunicare si solutii\nMarketingul serviciilor medicale\nEtica si legislatie sanitara\nCele mai frecvente acte normative de impact in sistemul de sanatate\nSurse de informare legislative\nEtica in serviciile de sanatate\n\nCursul va fi interactiv\, astfel pe parcursul prezentarii se vor prezenta exemple si studii de caz in functie de interesul acordat de participanti asupra unui subiect anume si vor avea loc dezbateri asupra spetelor ridicate de acestia.\nSTUDII DE CAZ\, la propunerile participanților\, răspunsuri la întrebări și spete. \n
URL:https://www.atctraining.ro/calendar-curs/management-sanitar-25/
LOCATION:Costinesti – Vox Maris Grand Resort
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250709
DTEND;VALUE=DATE:20250714
DTSTAMP:20260608T185329
CREATED:20250625T150342Z
LAST-MODIFIED:20250702T142519Z
UID:11601-1752019200-1752451199@www.atctraining.ro
SUMMARY:Aspecte practice în materie de contracte
DESCRIPTION:Modulul 1: Modificarea și transferul contractului\n\nModificarea contractului:\n\nPrincipii generale ale modificării contractuale.\nNecesitatea actelor adiționale: când și de ce sunt ele obligatorii?\nClauze tipice în actele adiționale (ex: modificarea prețului\, a termenelor\, a obiectului contractului).\nExemple practice și studii de caz privind modificarea contractelor.\n\n\nPrelungirea duratei inițiale a contractului:\n\nClauze de prelungire tacită sau expresă.\nConsecințele juridice ale prelungirii duratei.\nDiferențe între reînnoirea și prelungirea contractului.\n\n\nCesiunea de contract:\n\nNoțiune și condiții de validitate ale cesiunii.\nDiferența între cesiunea de contract\, cesiunea de creanță și preluarea de datorie.\nEfectele cesiunii față de părți și față de terți.\nCazul particular al cesiunii de contract în achizițiile publice.\n\n\n\nModulul 2: Încetarea contractului prin reziliere\n\nRezilierea contractului – Noțiuni generale:\n\nDiferențierea clară între rezoluțiune și reziliere (cu accent pe aplicabilitatea în contractele cu executare succesivă).\nCând se aplică rezilierea și care sunt efectele sale principale.\n\n\nForme de reziliere:\n\nAcțiunea în reziliere:\n\nCondiții de admitere și probatoriu.\nRolul instanței de judecată în pronunțarea rezilierii.\nEfectele sentinței de reziliere.\n\n\nRezilierea unilaterală:\n\nCazurile în care este permisă (drept comun și clauze contractuale).\nProcedura și condițiile pentru exercitarea dreptului de reziliere unilaterală.\nNotificarea de reziliere și importanța ei.\n\n\nRezilierea întemeiată pe pacte comisorii:\n\nAnaliza pactelor comisorii de grad I\, II\, III și IV.\nEfectele juridice ale fiecărui tip de pact comisoriu.\nRiscurile și avantajele includerii pactelor comisorii în contracte.\n\n\n\n\nData de la care produce efecte rezilierea:\n\nPrincipiul neretroactivității rezilierii (ex nunc).\nExcepții și situații particulare.\n\n\nCumulul rezilierii cu daunele-interese:\n\nCondițiile pentru acordarea daunelor-interese alături de reziliere.\nCalculul daunelor-interese compensatorii și moratorii.\n\n\nDistincție rezoluțiune-reziliere în materia contractului de antrepriză:\n\nAplicații practice extinse pe contractele de prestări servicii și execuții lucrări.\nExemple concrete de situații care duc la rezoluțiune versus reziliere în aceste tipuri de contracte.\n\n\n\nModulul 3: Denunțarea unilaterală și răspunderea contractuală\n\nDenunțarea unilaterală:\n\nNoțiune: Definirea denunțării unilaterale ca mod de încetare a contractului.\nDreptul comun: Cazuri prevăzute de Codul Civil (ex: contractul de mandat\, contractul de comodat pe durată nedeterminată).\nLegislația specială a achizițiilor publice: Reglementări specifice privind denunțarea unilaterală în contractele de achiziții publice.\nSferă de aplicare: Analiza tipurilor de contracte în care denunțarea unilaterală este permisă sau interzisă.\nCondiții și proceduri de denunțare unilaterală.\nEfectele denunțării unilaterale.\n\n\n\nModulul 4: Evaluarea și recuperarea debitelor contractuale\n\nDaune-interese\, penalități\, dobândă legală\, actualizare cu rata inflației:\n\nDaune-interese:\n\nDefinirea daunelor-interese (compensatorii și moratorii).\nPrincipiile evaluării prejudiciului.\nLimitarea răspunderii contractuale.\n\n\nPenalități:\n\nClauze penale: rolul și efectele lor.\nValiditatea și reducerea penalităților excesive.\n\n\nDobânda legală:\n\nCalculul dobânzii legale (dobânda legală remuneratorie și penalizatoare).\nMomentul de la care curge dobânda legală.\n\n\nActualizarea cu rata inflației:\n\nCând și cum se aplică actualizarea cu rata inflației în cazul debitelor contractuale.\nMetode de calcul și indici utilizați.\n\n\nIpoteze și mod de calcul: Aplicații practice și exemple concrete pentru fiecare tip de instrument de evaluare a prejudiciului.\n\n\n\nModulul 5: Aspecte procedurale privind valorificarea debitelor contractuale\n\nProceduri de recuperare a debitelor contractuale:\n\nAcțiunea în pretenții (procedura de drept comun):\n\nPrezentarea generală a procedurii.\nDocumente necesare și etapele procesului.\nAvantaje și dezavantaje.\n\n\nProcedura ordonanței de plată:\n\nCondiții de admisibilitate (creanță certă\, lichidă și exigibilă).\nAvantajele celerității și simplității.\nProcedura efectivă și etapele.\n\n\nProcedura cererilor de valoare redusă:\n\nDomeniul de aplicare (valoare maximă\, tipuri de creanțe).\nSimplitatea procedurii și costurile reduse.\nCum se inițiază și se derulează o cerere de valoare redusă.\n\n\nComparație între proceduri: Analiza comparativă a avantajelor și dezavantajelor fiecărei proceduri în funcție de specificul creanței.\n\n\n\nCursul va fi interactiv\, astfel pe parcursul prezentarii se vor prezenta exemple si studii de caz in functie de interesul acordat de participanti asupra unui subiect anume si vor avea loc dezbateri asupra spetelor ridicate de acestia \n
URL:https://www.atctraining.ro/calendar-curs/aspecte-practice-in-materie-de-contracte-3/
LOCATION:Costinesti – Vox Maris Grand Resort
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250709
DTEND;VALUE=DATE:20250714
DTSTAMP:20260608T185329
CREATED:20250625T151116Z
LAST-MODIFIED:20250625T151116Z
UID:11603-1752019200-1752451199@www.atctraining.ro
SUMMARY:MANAGEMENTUL FINANCIAR SI ORGANIZAREA IN CONTABILITATEA BUGETARA
DESCRIPTION:\nReglementări legislative în domeniul financiar; analiză și dezbateri privind legislația în domeniu.\nInventarierea patrimoniului instituțiilor publice.\nPlusuri şi minusuri apărute cu ocazia efectuării inventarierii elementelor de natura activelor\, datoriilor şi capitalurilor proprii.\nSistemul național de raportare Forexebug (SNR FXB\, OMF nr.1517/2023) :\n\nParticularități și cazuri practice\, privind transmiterea și completarea formularelor din sfera raportării situațiilor financiare în Sistemul național de raportare; probleme întâmpinate\, spețe;\nVerificări și validări de formulare efectuate în sistem; Generarea pachetului de situații financiare; cazuri exceptionale;\nArhivarea și păstrarea documentelor din SNR FXB;\nCorelații minimale pentru Situații financiare generate de SNR FXB vs. Situații financiare depuse pe suport hârtie;\nRolul Curții de Conturi în SNR FXB;\nImplementarea și stadiul sistemului conform OMFP nr.1026/2017;\nCalendarul de utilizare a functionalităților conform OMFP nr.984/2017; Noutăţi privind SNR FXB. 5. RO e-Factura și fluxul emiterii\, respectiv primirii facturii electronice în relația dintre operatorul economic și instituția publică (B2G).\n\n\nReevaluarea și amortizarea activelor fixe corporale aflate în patrimoniul instituțiilor publice; trecerea activelor fixe corporale amortizate integral la categoria materialelor de natura obiectelor de inventar;\nAngajarea\, lichidarea\, ordonanţarea şi plata cheltuielilor la instituţiile publice\, ALOP (Omfp 547/2009). Acţiuni multianuale.\nRepartizarea profitului la societățile naționale\, companiile naționale și societățile comerciale cu capital integral majoritar de stat\, regii autonome;\nParticularități privind contabilitatea proiectelor finanțate din Fonduri externe nerambursabile.\nLucrări practice:\nDobândirea Certificatului de atestare a cunoştinţelor în domeniul Sistemului European de Conturi (Regulamentul UE 549/2013\, OMFP 496/2014).\nStudii de caz privind înregistrarea în contabilitate a operațiunilor specifice (salarii\, rețineri din salarii\, concedii medicale\, sume de recuperat de la Casa de Asigurări de Sănătate\, vouchere de vacanță\, programul rabla etc.).\nAplicaţie practică privind reevaluarea şi amortizarea activelor fixe corporale aflate în patrimoniul instituţiilor publice.\nExemplu practic privind evidența proiectelor PNRR (Planul național de redresare și reziliență).\nSTUDII DE CAZ\, DISCUTII\, SPETE.\n\n
URL:https://www.atctraining.ro/calendar-curs/managementul-financiar-organizarea-contabilitatea-bugetara-3/
LOCATION:HOTEL Q – NEPTUN\, str. Garii\, nr. 1\, Neptun\, România
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250709
DTEND;VALUE=DATE:20250714
DTSTAMP:20260608T185329
CREATED:20250625T152008Z
LAST-MODIFIED:20250625T152008Z
UID:11606-1752019200-1752451199@www.atctraining.ro
SUMMARY:Gestiunea si administrarea patrimoniului public si privat al statului
DESCRIPTION:1. Managementul patrimoniului public si privat al statului: continutul\, formarea\, administrarea si evidenta patrimoniului public si privat al statului;\n2. Analiza patrimoniului public din punct de vedere al continutului juridic\, economic\, administrativ si financiar;\n3. Formarea si administrarea patrimoniului public;\n4. Domeniul public al statului si al U.A.T. – unitatilor administrativ – teritoriale;\n5. Regimul juridic al bunurilor care fac parte din domeniul public al statului si al unitatilor administrativ-teritoriale;\n6. Schimbarea dreptului de administrare al bunurilor din domeniul public al statului si al unitatilor administrativ- teritoriale;\n7. Inchirierea si concesionarea bunurilor din domeniul public al statului si al unitatilor administrativ-teritoriale\n8. Conditiile si procedurile de transmitere\, fara plata\, de la o institutie publica la alta institutie publica a unor bunuri aflate in stare de functionare;\n9. Scoatere din functiune\, casare si valorificare a activelor corporale care alcatuiesc domeniul public al statului si al unitatilor administrativ-teritoriale\n10. Valorificarea bunurilor scoase din functiune apartinand institutiilor publice.\n11. Documentele justificative financiar-contabile care stau la baza intrarii/scoaterii de bunuri din gestiune.\n12. Reguli de evaluare a bunurilor la intrarea/iesirea din patrimonial institutiilor publice;\n13. Reguli de evaluare in bilantul contabil;\n14. Inventarul bunurilor din domeniul public al statului si al unitatilor administrativ-teritoriale;\n15. Inventarierea patrimoniului si valorificarea rezultatelor inventarierii; inregistrarea in contabilitate a rezultatelor inventarierii patrimoniului;\n16. Transmiterea fara plata si valorificarea bunurilor apartinand institutiilor publice;\n17. Fundamentarea bugetului de venituri si cheltuieli al unei institutii publice. Virari de credite bugetare;\n18. Metodologia elaborarii devizului general pentru obiective de investitii si lucrari de interventii;\n19. Bugetarea pe programe; regulamentul operatiunilor de casa;\n20. Contabilitatea patrimoniului public – atributii si responsabilitati.\n21. Rolul controlului financiar preventiv in apararea integritatii patrimonilui public;\n22. Raportarea patrimoniului public in situatiile financiare ale institutiilor publice.\n23.  Raspunderea legala privind gestionarea si administrarea patrimoniului institutiilor publice; atributii si responsabilitati; aplicatii practice si studii de caz\, in baza celor mai noi completari si modificari legislative (Noul Cod Administrativ\, Codul fiscal si Codul de procedura fiscala).\n24. Noul Cod administrativ; H.G. nr.454/2019 din 3 iulie 2019 privind modificarea si completarea Normelor metodologice de aplicare a Ordonantei Guvernului nr. 14/2007 pentru reglementarea modului si conditiilor de valorificare a bunurilor intrate\, potrivit legii\, in proprietatea privata a statului. Ordinul Presedintelui ANAF nr. 1080/2019 pentru stabilirea competentei privind preluarea si valorificarea bunurilor intrate in proprietatea privata a statului; OMFP nr. 1673/2017 privind guvernanta corporativa a intreprinderilor publice; Legea nr.224/2016 privind bunurile proprietate publica; HG nr.675/2017 si 706/2017 privind actualizarea anexelor la HG nr. 1.705/2006; completarea in 2018\, a Legii nr.213/1998 privind bunurile proprietate publica. \nSTUDII DE CAZ\, DISCUTII\, SPETE. \n
URL:https://www.atctraining.ro/calendar-curs/gestiunea-si-administrarea-patrimoniului-public-si-privat-al-statului-29/
LOCATION:HOTEL Q – NEPTUN\, str. Garii\, nr. 1\, Neptun\, România
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250709
DTEND;VALUE=DATE:20250714
DTSTAMP:20260608T185329
CREATED:20250625T152500Z
LAST-MODIFIED:20250702T142908Z
UID:11608-1752019200-1752451199@www.atctraining.ro
SUMMARY:AUDIT INTERN
DESCRIPTION:Analiza si dezbateri in baza modificarilor legislative pentru aprobarea: \n\nNormelor generale privind exercitarea activitatii de audit public intern;\nNormelor privind sistemul de cooperare pentru asigurarea functiei de audit public intern;\nNormelor privind infiintarea Comitetelor de audit intern;\nOMFP nr.659/2015 pentru aprobarea Cadrului general de echivalare a competentelor profesionale necesare pentru obtinerea certificatului de atestare;\nOrdinul nr. 600/2018 privind aprobarea Codului controlului intern managerial al entitatilor publice\n\nRecomandari privind elaborarea si aplicarea instrumentelor de lucru\, in conformitate cu normele metodologice specifice proprii si normele de calificare a auditului public intern\, privind stabilirea\, elaborarea si aprobarea obiectivelor misiunii de audit; \nPlanificarea activitatii de audit intern – clarificari conceptuale privind: controlul intern si extern\, auditul intern si extern\, inspectia – continutul Referatului de justificare si a Referatului de modificare – elaborarea Planului multianual si a Planului anual de audit public intern – spete; \nMisiunile de audit ad-hoc – organizare si desfasurare; \nRaportarea rezultatelor misiunii de audit public intern. \nParticularitati privind derularea misiunilor de audit intern\, in conformitate cu: misiuni de asigurare (misiuni de audit de regularitate\, misiuni de audit al performantei\, misiuni de audit de sistem)\, misiune de consiliere a managementului si misiuni de evaluare a activitatii de audit intern. \nDerularea misiunilor de audit intern; analiza documente: \n\nPregatirea misiunii de audit intern: initierea auditului\, colectarea si prelucrarea informatiilor (dosarul permanent\, studiul preliminar)\, analiza riscurilor\, elaborarea Programului misiunii de audit public intern;\nInterventia la fata locului: colectarea si analiza probelor de audit\, efectuarea testarilor si analiza rezultatelor in vederea intocmirii formularelor de constatare (FIAP-uri si FCRI-uri); revizuirea documentelor si constituirea dosarelor de audit; sedinta de inchidere;\nRaportarea rezultatelor misiunii de audit public intern: elaborarea proiectului raportului de audit public intern (RAI); transmiterea proiectului raportului; reuniunea de conciliere; raportul final si sinteza RAI; difuzarea raportului si supervizarea misiunii de audit public intern;\nUrmarirea recomandarilor: responsabilitatea structurii auditate; responsabilitatea compartimentului de audit public intern; revizuirea documentelor; realizarea concilierii.\n\nNoutatile privind metodologia de evaluare si analiza a riscurilor:  \n\nCorelatia cu registrul riscurilor din entitatea auditata. Evaluarea gradului de incredere in controlul intern. Exemplu de analiza practica a riscurilor;\nComponentele specifice riscului\, masurarea riscului – aplicatii practice;\nProcedura de analiza a riscurilor – identificarea activitatilor/actiunilor si a riscurilor asociate\, elaborarea Chestionarului de control intern; conformitatea cu metodologia de analiza a riscurilor\, prevazuta de OSGG 400/2015 si OSGG nr. 200/2016 privind SCI/M. Programul de asigurare si imbunatatire a calitatii activitatii de audit intern. Urmarirea recomandarilor. Fise de urmarire a recomandarilor si exemple de monitorizare a stadiului implementarii recomandarilor formulate. Tehnici si metode de supervizare a misiunilor de audit intern. Elaborarea Cartei auditului intern. Comunicarea Cartei auditului intern. Procedura elaborarii Cartei. Derularea procesului de guvernanta corporativa:\nModele privind guvernanta corporativa si principiile guvernantei;\nTeorii asociate: separatia dintre detinere si control; teoria persoanelor interesate „stakeholders”. Teoria administratorului „stewardship”;\nAnaliza celor 7 piloni ai guvernantei corporative;\nConsiliul de administratie si managementul de executie: selectie\, atributii\, revocarea; nereguli posibile;\n\n·Raportarile externe. Indicatorii de monitorizare a performantelor. Auditul procesului de guvernanta; Comitetul de audit\, bune practici\, etica si integritate. Aplicatii privind auditarea activitatii de conducere\, pe exemplul unei entitati publice si auditarea unei activitati la propunerea participantilor. \n  \n
URL:https://www.atctraining.ro/calendar-curs/audit-intern-8/
LOCATION:Costinesti – Vox Maris Grand Resort
END:VEVENT
END:VCALENDAR