BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//ATC training - ECPv4.8.2//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:ATC training
X-ORIGINAL-URL:https://www.atctraining.ro
X-WR-CALDESC:Events for ATC training
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250702
DTEND;VALUE=DATE:20250707
DTSTAMP:20260609T025247
CREATED:20250619T152923Z
LAST-MODIFIED:20250625T145549Z
UID:11560-1751414400-1751846399@www.atctraining.ro
SUMMARY:Control financiar preventiv. Control de gestiune
DESCRIPTION:I. Organizarea activității de Control Financiar Preventiv Propriu (CFPP) \n\nRolul și importanța CFP în cadrul sistemului instituțional public\nCadrul legal și normativ: legislație aplicabilă\, ordine și norme metodologice\nCategorii de operațiuni supuse vizei de CFP:\n▪ Angajamente legale și bugetare\n▪ Ordine de plată\, achiziții\, deplasări\, concesiuni\, închirieri\, vânzări\, schimburi de bunuri\nElaborarea și conținutul raportului anual privind activitatea CFP:\n▪ Motivațiile refuzurilor de viză\n▪ Operațiunile refuzate și asumate de conducătorul entității publice\n\nII. Listele de verificare pentru CFP – structură și aplicații \n\nElaborarea listelor de verificare adaptate operațiunilor derulate:\n▪ Achiziții publice – verificări pentru PAAP\, anunțuri\, documentație\, comisia de evaluare\, raportul procedurii\n▪ Deplasări interne și externe\, ordine de plată\, documente justificative pentru drepturile salariale\nRolul și responsabilitatea persoanei desemnate pentru CFP în avizarea operațiunilor\nAplicații practice și exemple concrete de completare a listelor\n\nIII. Aspecte specifice fiecărei entități publice \n\nCFP asupra angajamentelor legale și bugetare\nCFP asupra transferurilor patrimoniale: concesionări\, închirieri\, înstrăinări\nCFP asupra proiectelor de contracte și a obligațiilor asumate de instituție\nCoordonarea activității CFP cu celelalte structuri de control intern și audit\n\nIV.Răspunderea personalului implicat în activitatea CFP \n\nResponsabilitatea persoanei desemnate cu CFP și a conducătorului entității\nRăspunderea administrativă\, civilă\, penală în caz de prejudiciu\nModalități de asumare a responsabilității – cazuri de refuz al vizei și justificarea acestuia\n\nV. Integrarea CFP în Sistemul de Control Intern Managerial (SCIM) \n\nDefinirea obiectivelor organizației conform cerințelor SMART\nIndicatorii de performanță și legătura lor cu activitatea CFP\nEvaluarea implementării controlului intern – corelarea dintre autoevaluare și CFP\nElaborarea raportului anual privind stadiul implementării SCIM și contribuția CFP\n\nVI. Riscuri asociate procedurilor supuse CFP și măsuri de gestionare \n\nIdentificarea riscurilor aferente operațiunilor prezentate la viză\nMecanisme de control și prevenție: nota de restituire\, motivarea refuzului\nCadrul procedural privind refuzul vizei și autorizarea operațiunii pe răspunderea conducătorului\n\nVII. Condiții și reguli privind exercitarea activității de CFP propriu \n\nNumirea\, suspendarea\, evaluarea\, schimbarea sau destituirea persoanelor cu atribuții CFP\nCerințe de formare\, experiență și conformitate legală pentru personalul CFP\nGestiunea Registrului riscurilor\, corelarea cu procedura de sistem „Managementul riscului”\n\nVIII. Controlul Financiar de Gestiune (CFG) – componentă esențială a controlului intern \n\nTipuri de control în CFG:\n▪ Ex-ante (preventiv)\, ex-post (ulterior)\, control exhaustiv vs. control prin sondaj\nObiectivele și domeniul de aplicare:\n▪ Verificarea modului de utilizare a fondurilor și a gestionării patrimoniului\nRaportarea activității de control: structură\, recomandări\, măsuri corective\nConstatarea și recuperarea prejudiciilor\, inclusiv responsabilitatea disciplinară sau penală\n\nIX. Checklisturi de control financiar de gestiune – modele și practică \n\nPregătirea activităților de control:\n▪ Obiective de control\, documente necesare\, modalități de documentare\nAplicații practice privind controale tematice sau generale\nExerciții de completare a listelor de verificare CFG\n\nX. Studii de caz și aplicații interactive \n\nDiscuții pe spețe concrete propuse de participanți\nExemple reale din activitatea CFP și CFG\, analiza documentelor și deciziilor\nSimulări de situații cu aplicabilitate practică în activitatea de zi cu zi\n\n
URL:https://www.atctraining.ro/calendar-curs/control-financiar-preventiv-control-de-gestiune-140/
LOCATION:HOTEL Q – NEPTUN\, str. Garii\, nr. 1\, Neptun\, România
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250702
DTEND;VALUE=DATE:20250707
DTSTAMP:20260609T025247
CREATED:20250619T153223Z
LAST-MODIFIED:20250625T145341Z
UID:11564-1751414400-1751846399@www.atctraining.ro
SUMMARY:ETICA SI INTEGRITATE - IMPLEMENTAREA SNA - CONSILIER DE ETICA
DESCRIPTION:Definirea eticii si integritatii \n– introducere in terminologia specifica eticii (etica\, morala\, deontologie\, etica in afaceri\, etica profesionala\, responsabilitate sociala corporativa etc.); exemple;\n– definirea conformitatii si stabilirea diferentelor intre etica si conformitate; exemple;\n– definitia integritatii si relatia dintre etica si integritate;\n– integritatea –  un „monopol” al administratiei publice?\n– studii de caz. \nCultura etica \n– definirea culturii etice si a principalelor componente ale acesteia;\n– Tonul la varf (Tone at the Top) si importanta acestuia; exemple;\n– guvernanta corporativa la entitatile publice;\n– codul de conduita (codul de etica); abordari privind intocmirea unui cod de conduita si exemple;\n– gestionarea resurselor umane din punct de vedere al eticii;\n– gestionarea conflictelor de interese si incompatibilitatilor;\n– sistemul de raportare a iregularitatilor. \nEtica si integritatea – parte a sistemului de control intern/managerial \n– ce este controlul intern si importanta acestuia pentru organizatii;\n– modele de control intern – COSO\, CoCo;\n– etica si integritatea ca parte a mediului de control;\n– Codul controlului intern/managerial la entitatile publice;\n– Standardul 1 Etica si integritatea;\n– exemplu de implementare a Standardului 1 intr-o entitate publica. \nConsilierea etica a personalului \n– ce inseamna\, practic\, consilierea etica;\n– dilema etica si modalitati de rezolvare; exemple practice de dileme etice;\n– care este rolul si ce atributii are consilierul de etica ?\n– cum se asigura consilierea etica tuturor categoriilor de personal;\n– exemplu de organizare a institutiei consilierului de etica la o entitate publica. \nConflicte de interese si incompatibilitati \n– definirea conflictului de interese;\n– conflictul de interese administrativ si conflictul de interese penal; studii de caz;\n– definirea incompatibilitatilor; exemple;\n– diferentele dintre conflictul de interese si incompatibilitati;\n– gestionarea conflictelor de interese si incompatibilitatilor; exemplu de implementare pentru o entitate publica. \nSistemul de raportare a iregularitatilor \n– ce este sistemul de raportare a iregularitatilor ?\n– canale de raportare a iregularitatilor; exemple practice;\n– ce este avertizorul de integritate? avertizor sau delator ?\n– masuri de protectie a avertizorului de integritate;\n– de ce \,\,alternativa la tacere” nu este o solutie;\n– exemplu de implementare a sistemului de raportare a iregularitatilor intr-o entitate publica. \nCe este coruptia ? \n– ce este coruptia si cum ne afecteaza in viata de zi cu zi ?\n– forme ale coruptiei;\n– conventii internationale privind coruptia;\n– cadrul legal national privind prevenirea si combaterea coruptiei;\n– Strategia Nationala Anticoruptie 2012-2015 – o privire retrospectiva;\n– Strategia Nationala Anticoruptie 2016-2020 – concluzii preliminare;\n– coruptia in sistemul penal roman; principalele infractiuni de coruptie\, asimilate si conexe. \nMasuri practice pentru implementarea strategiilor nationale anticoruptie intr-o entitate publica \n– responsabilitati institutionale si individuale;\n– declaratia de aderare;\n– identificarea si evaluarea riscurilor si vulnerabilitatilor de coruptie;\n– planul de integritate;\n– raportari specifice;\n– mecanismul de monitorizare \nPlanul de integritate \n– prevenirea coruptiei – o abordare trihotomica;\n– ce inseamna si cum se asigura educatia anticoruptie;\n– combaterea coruptiei prin masuri administrative si penale.\n– elementele unui program de prevenire si combatere a coruptiei;\n– modalitati practice de implementare a programului de etica si integritate;\n– programul de integritate – instrument de construire a culturii etice si anticoruptie;\n– exemplu practic de plan de integritate al unei entitati publice. \nAspecte practice privind implementarea masurilor de transparenta institutionala si de prevenire a coruptiei \n– Cod etic/deontologic/de conduita\n– Declararea averilor\n– Declararea cadourilor\n– Conflicte de interese\n– Consilier de etica\n– Incompatibilitati\n– Transparenta in procesul decizional\n– Acces la informatii de interes public\n– Protectia avertizorului de integritate\n– Distribuirea aleatorie a dosarelor/sarcinilor de serviciu\n– Interdictii dupa angajarea in institutii publice\n– Functii sensibile \nAspecte specifice implementarii prevederilor HG nr. 599/2018 \n– domeniu de aplicare si responsabilitati;\n– organizarea si functionarea grupurilor de lucru;\n– identificarea si evaluarea riscurilor de coruptie;\n– documente si raportari specifice;\n– relatia cu sistemul de control intern managerial;\n– ce sunt incidentele de integritate;\n– gestionarea incidentelor de integritate intr-o entitate publica;\n– studiu de caz privind tratarea unui incident de integritate. \nDezbateri si studii de caz personalizate \n– discutii libere pe subiectele propuse de participanti in legatura cu temele cursului;\n– analiza si solutionarea problemelor practice propuse de participanti;\n– dezbaterea studiilor de caz propuse de participanti. \n
URL:https://www.atctraining.ro/calendar-curs/etica-si-integritate-implementarea-sna-consilier-de-etica-6/
LOCATION:HOTEL Q – NEPTUN\, str. Garii\, nr. 1\, Neptun\, România
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250702
DTEND;VALUE=DATE:20250707
DTSTAMP:20260609T025247
CREATED:20250620T140406Z
LAST-MODIFIED:20250625T145505Z
UID:11566-1751414400-1751846399@www.atctraining.ro
SUMMARY:MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE. REVISAL
DESCRIPTION:Elemente de noutate privind Codul muncii\, normele speciale în materie\, decizii ale ICCJ privind dezlegarea unor chestiuni de drept etc. \nÎncheierea CIM  \n– Semnatura electronică și folosirea acestea la încheierea CIM \n– Dreptul la informare al viitorilor salariați \n– Verificarea prealabilă și perioada de probă a lucrătorilor \nClauzele CIM \n– Cauze obligatorii \n– Clauze negociabile \n– Clauze interzise \nÎncetarea CIM \n– Concedierea – procedura în funcție de tipurile de concediere\, decizia și contestarea \n– Demisia – drepturi  și obligații ale lucrătorului și angajatorului \n– Încetarea de drept – cazuri \nRegulamentul intern \n– Conținut \n– Elemente obligatorii privind hărțuirea\, discriminarea și egalitatea de șanse \nRăspunderea disciplinară \n– Procedura răspunderii \n– Decizia de sancționare – conținut\, comunicare și contestare \nDiscuții și răspuns la întrebări referitoare la relația de muncă \nCursul va fi interactiv\, astfel pe parcursul prezentarii se vor prezenta exemple si studii de caz in functie de interesul acordat de participanti asupra unui subiect anume si vor avea loc dezbateri asupra spetelor ridicate de acestia \n
URL:https://www.atctraining.ro/calendar-curs/managementul-resurselor-umane-revisal-12/
LOCATION:HOTEL Q – NEPTUN\, str. Garii\, nr. 1\, Neptun\, România
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250702
DTEND;VALUE=DATE:20250707
DTSTAMP:20260609T025247
CREATED:20250620T150249Z
LAST-MODIFIED:20250702T133728Z
UID:11569-1751414400-1751846399@www.atctraining.ro
SUMMARY:MANAGEMENT & LEADERSHIP: Comunicare • Negociere
DESCRIPTION:Modul I – Management organizațional și suport administrativ\n* Integritatea și acuratețea mesajelor: Importanța coerenței informației în comunicare; evitarea erorilor de interpretare sau transmitere greșită a mesajelor în relațiile profesionale.\n* Circuitul documentelor și informației: Sistematizarea traseelor informaționale interne; reguli de trasabilitate; protecția datelor; bune practici privind transparența internă. \n* Tehnici de îndosariere și arhivare: Arhivare fizică și electronică; acces rapid la documente; reguli de păstrare și distrugere a documentelor.\n* Comunicare internă și instituțională: Platforme\, canale și instrumente eficiente pentru o comunicare clară între angajați și cu părțile externe.\n* Relații interdepartamentale: Coordonarea între departamente; comunicarea formală și informală în structuri ierarhizate.\n* Lucrul în echipă și distribuirea responsabilităților: Delegarea eficientă\, roluri clare\, definirea așteptărilor și implicarea activă a membrilor echipei.\n* Organizarea deplasărilor manageriale: Planificare logistică\, optimizarea resurselor\, standarde de protocol și siguranță.\n* Organizarea locului de muncă și orientarea spre rezultate: Tehnici de eficientizare a spațiului\, ergonomie\, prioritizarea sarcinilor\, management vizual.\n* Planificarea și organizarea ședințelor: Tipuri de ședințe\, agende eficiente\, minute și urmărirea deciziilor.\n* Managementul timpului: Metode pentru organizarea agendei\, stabilirea priorităților\, combaterea procrastinării și echilibrul muncă-viață personală.\n* Tinuta profesională și imaginea personală: Codul vestimentar instituțional; impactul vizual asupra autorității și credibilității.\n* Norme și strategii de protocol instituțional: Participarea la evenimente oficiale\, ceremonii\, întâlniri bilaterale; reguli de etichetă și ceremonial. \nModul II – Leadership și dezvoltare personală \n* Leadership situațional: Adaptarea stilului de conducere în funcție de context\, echipă și obiective.\n* Manager vs. lider: Diferențele de abordare\, autoritate vs. influență\, funcție vs. atitudine.\n* Construirea unei fundații de succes: Valorile personale și organizaționale\, leadership autentic\, cultura organizațională pozitivă.\n* Consolidarea relațiilor prin comunicare: Construirea încrederii\, susținerea moralului echipei\, feedback constructiv.\n* Creșterea încrederii în sine: Tehnici de dezvoltare a autonomiei și motivației intrinseci în conducere.\n* Motivarea celorlalți: Cum identificăm nevoile echipei și le transformăm în surse de energie și implicare.\n* Claritatea în exprimarea ideilor: Structurarea mesajelor\, persuasiune\, adaptarea limbajului la context și audiență.\n* Managementul stresului: Tehnici practice de autoreglare\, combaterea suprasolicitării și reziliență emoțională.\n* Influențarea pozitivă: Cum inspirăm acțiune\, cum generăm cooperare și cum cultivăm autoritatea informală.\n* Cum să nu fim de acord într-un mod agreabil: Tehnici de dezamorsare a conflictelor și conversații dificile constructive.\n* Puterea aprecierii în dezvoltare personală: Leadership bazat pe recunoaștere și încurajare.\n* Managementul schimbării: Etape ale schimbării\, comunicarea schimbării\, implicarea și susținerea echipei în tranziții.\n* Gândire critică și decizie strategică: Evaluarea logică a opțiunilor\, evitare bias-urilor\, luarea deciziilor în contexte ambigue.\n* Abilități de colaborare: Sinergie în echipă\, schimb de idei\, co-creare și responsabilitate comună.\n* Construirea echipelor de succes: Identificarea stilurilor de lucru\, completarea competențelor\, cultura performanței.\n* Inteligența emoțională în leadership: Autocunoaștere\, empatie\, reglare emoțională și gestionarea conflictelor. \nModul III – Comunicare strategică și negociere \n* Bazele comunicării: Elemente esențiale ale procesului de comunicare; tipologii de comunicare verbală și non-verbală.\n* Bariere în comunicare și implicații în negociere: Obstacole frecvente\, interpretare greșită\, filtrarea mesajelor.\n* Comunicarea și negocierea cu persoane dificile: Strategii de adaptare\, ascultare activă\, gestionarea reacțiilor tensionate.\n* Pregătirea negocierii: Stabilirea obiectivelor\, evaluarea poziției proprii\, analiza informațiilor și a interlocutorului.\n* Adaptarea la stilul de personalitate al interlocutorului: Diagnoză comportamentală\, tehnici de ajustare a mesajului.\n* Negocierea în 3 pași: Pregătire – Transmiterea mesajului – Încheierea acordului.\n* Limbajul nonverbal în negociere: Impact vizual\, gestică\, proxemica\, apariția și gestionarea tensiunilor.\n* Imaginea publică a organizației: Cum se construiește\, întreține și comunică imaginea profesională și credibilă.\n* Campanii și strategii de comunicare instituțională: Planificare\, obiective\, canale\, impact.\n* Negocierea în situații conflictuale: De-escaladare\, mediere internă\, păstrarea relațiilor profesionale.\n* Mesaje concise și reformulare: Claritate\, coerență și adaptare în transmiterea mesajului. \nModul IV – Studii de caz și aplicații practice \n* Analiza unor situații reale din instituțiile publice sau organizațiile private\n* Aplicații privind conflicte de comunicare\, stiluri de leadership\, scenarii de negociere\n* Simulări de ședințe\, evaluare feedback\, exerciții de ascultare activă și inteligență emoțională\n* Dezbateri pe teme propuse de participanți \n
URL:https://www.atctraining.ro/calendar-curs/management-leadership-comunicare-negociere-inteligenta-emotionala/
LOCATION:Costinesti – Vox Maris Grand Resort
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250702
DTEND;VALUE=DATE:20250707
DTSTAMP:20260609T025247
CREATED:20250620T152754Z
LAST-MODIFIED:20250702T134105Z
UID:11578-1751414400-1751846399@www.atctraining.ro
SUMMARY:Guvernanta corporativa si managementul riscului
DESCRIPTION:GUVERNANȚĂ CORPORATIVĂ\n• Modele de guvernanță: separarea dintre deținere și control\, stakeholders & stewardship\n• Cei 7 piloni ai guvernanței corporative – analiză și aplicabilitate\n• Participarea statului la AGA: documente\, proceduri\, planuri de administrare\n• Negocierea și evaluarea indicatorilor de performanță (financiari și nefinanciari)\n• Responsabilități în cadrul comitetelor de nominalizare și remunerare\n• HG nr. 722/2016 – implementare practică:\n• Contractul de mandat\n• Matricea consiliului\n• Criterii de selecție\n• Politici de dividende și investiții\n• Indicatori cheie de performanță și componente variabile ale remunerației\n• Etică și integritate în guvernanță\n• Exemple de revocare\, nereguli\, raportări externe \nMANAGEMENTUL RISCURILOR\n• Sisteme de identificare și raportare a riscurilor:\n• COSO I\, COSO ERM\, ISO 31000/2010\n• Apetit la risc\, risc inerent vs. rezidual\n• Rolurile și responsabilitățile în procesul de gestionare a riscurilor\n• Tipuri de strategii: acceptare\, transfer\, reducere\, monitorizare\n• Completarea Registrului de riscuri: structură\, actualizare\, aplicații\n• Constituirea Echipei de Gestionare a Riscurilor (EGR): organizare\, documente\n• Funcții sensibile\, planuri de rotație\, obiective SMART și indicatori\n• Stabilirea limitelor de toleranță\, alerte de risc\, planuri de control\n• Auditul riscurilor în noul context legislativ\n• Tipuri de misiuni de audit intern:\n• Misiuni de sistem\, performanță\, regularitate\n• Misiuni de consiliere și evaluare\n• Noua metodologie de analiză a riscurilor în audit\n• FIAP – Fișa de identificare și analiză a problemei\n• Planul anual / multianual de audit \nAplicații practice și studii de caz\n• Exemple reale din administrația publică și întreprinderi de stat\n• Modele de documente\, fișe\, planuri de control și evaluare\n• Simulări de situații cu soluții concrete\n• Dezbateri pe spețe ridicate de participanți \n
URL:https://www.atctraining.ro/calendar-curs/guvernanta-corporativa-si-managementul-riscului-2/
LOCATION:Costinesti – Vox Maris Grand Resort
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250702
DTEND;VALUE=DATE:20250707
DTSTAMP:20260609T025247
CREATED:20250627T144537Z
LAST-MODIFIED:20250702T134231Z
UID:11678-1751414400-1751846399@www.atctraining.ro
SUMMARY:Implementarea corecta a SCIM - IMPLEMENTARE\, DEZVOLTARE\, PROCEDURI\, RISCURI ŞI CONTROL
DESCRIPTION: Noutati legislative si cerinte actualizate in domeniul SCIM \n\nOSGG nr. 1054/2019 – coordonarea si supravegherea prin misiuni de indrumare metodologica\nOSGG nr. 600/2018 – aplicabilitate in practica si impact asupra entitatilor publice\nFunctionarea Grupului de management\, Grupului de suport tehnic si a Secretariatului tehnic pentru SCIM si SNA\n\n Programul de dezvoltare SCIM – proiectare\, implementare\, erori si solutii \n\nNoua macheta functionala a programului\nPlanificarea anuala a activitatilor SCIM: stabilirea obiectivelor\, greseli frecvente\, bune practici\nResponsabilitatile conducatorului institutiei si ale Comisiei de monitorizare\n\n Digitalizarea si SCIM – solutii integrate moderne \n\nAplicatii si instrumente pentru automatizarea si documentarea activitatilor SCIM\nModele de raportare si fise digitale: obiective\, riscuri\, proceduri\, autoevaluari\n\n Proceduri interne\, politici si practici organizationale \n\nElaborarea si formalizarea procedurilor: continut minim\, diagrama de proces\nPolitici privind: separarea atributiilor\, autorizare/aprobare\, supraveghere\, verificare\, reconciliere\nBiblioteca SCIM: obiective\, riscuri\, indicatori\, coduri de etica\, fise de activitate\n\n Evaluarea si autoevaluarea SCIM – ghid complet de aplicare \n\nNoua scara de evaluare: conform / partial conform / partial conform limitat / neconform\nEtapele evaluarii si autoevaluarii – ghid de completare a chestionarului\nIntegrarea CIM in activitatea curenta si auditul conformitatii\n\n Comisia de monitorizare – atributii\, documente si raportari \n\nConstituirea in institutii cu structura organizatorica redusa\nErori frecvente in activitate si solutii de corectare\nFunctionarea Secretariatului tehnic SCIM\n\nAnaliza celor 16 standarde SCIM – practica\, documente\, probe \nStandard 1–16: pentru fiecare standard se vor aborda: \n\nScopul\, continutul\, documentele justificative\, fise\, erori comune\nExemple concrete din domenii: salarizare\, achizitii\, contabilitate\, IT\, resurse umane\nIntegrarea in practica: responsabilitati\, termene\, verificari\, audit\n\n Managementul riscului – instrumente esentiale \n\nCatalog de riscuri pe domenii\nStrategia de risc\, fisele de risc\, planuri de actiune\, indicatori de control\nElaborarea registrului de riscuri pe compartimente\n\n Auditul intern si consilierea manageriala in domeniul SCIM \n\nSarcinile auditorilor in verificarea si consilierea activitatilor SCIM\nIntegrarea SCIM in planul anual de audit\nComunicarea deficientelor si recomandarile auditate\n\n Studiu de caz si analiza practica pe baza propunerilor participantilor \n\nSituatii reale din activitatea entitatilor publice\nAnaliza documentelor SCIM – exemplu de fisa completata\nDezbatere deschisa pe teme de interes\n\n
URL:https://www.atctraining.ro/calendar-curs/implementarea-corecta-a-scim-implementare-dezvoltare-proceduri-riscuri-si-control/
LOCATION:Costinesti – Vox Maris Grand Resort
END:VEVENT
END:VCALENDAR