BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//ATC training - ECPv4.8.2//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:ATC training
X-ORIGINAL-URL:https://www.atctraining.ro
X-WR-CALDESC:Events for ATC training
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20170223
DTEND;VALUE=DATE:20170227
DTSTAMP:20260908T160359
CREATED:20170127T113531Z
LAST-MODIFIED:20170201T115820Z
UID:2202-1487808000-1488153599@www.atctraining.ro
SUMMARY:Modificarile aduse codului controlului intern/managerial prin ordinul nr. 200/2016
DESCRIPTION:TEMATICA abordata în baza celor mai noi modificari legislative:\nModificarile aduse Codului controlului intern/managerial prin Ordinul nr. 200/2016\n– modificarea si completarea Ordinului secretarului general al Guvernului nr.400/2015 si implicatiile acestora asupra documentelor întocmite în domeniul controlui intern/managerial.\nResponsabilitatile conducatorilor entitatilor publice în domeniul CI/M prevazute în Codul controlului intern/managerial aprobat prin Ordinul nr.200/2016.\nOrganizarea si functionarea comisiei pentru monitorizarea\, coordonarea si îndrumarea metodologica a implementarii si dezvoltarii sistemului de control intern/managerial în entitate.\nDocumente minimale privind functionarea comisiei; erori posibile privind organizarea si functionarea comisiei. Organizarea si functionarea Echipei de gestionare a riscurilor\, precum si a responsabililor privind riscurile: schimbari aduse de OSGG nr.200/2016\, responsabilitati\, documente minimale si erori posibile – evitare si corectii;\nMatricea de corespondenta a celor 16 standarde noi\, de control intern/managerial (CI/M) cu cele 25 de standarde vechi.\nElaborarea Programului de dezvoltare a SCI/M;\n• planificarea activitatilor pentru implementarea SCI/M;\n• model de program pentru dezvoltarea SCI/M;\n• periodicitatea elaborarii programului de dezvoltare;\n• exemple de obiective privind dezvoltarea;\n• erori posibile privind elaborarea programului pentru dezvoltare.\nCompletarea situatiilor centralizatoare semestriale si anuale; exemple.\nAutoevaluarea SCI/M. Ghid de completare a chestionarului de autoevaluare.\nModel completat de chestionar de autoevaluare pe OSGG 200/2016.\nAnaliza si dezbateri pe fiecare standard cu privire la probe privind implementarea\, în conformitate cu OSGG nr.200/2016:\n• Standardul 1 – Etica si integritatea. Activitati necesare conducerii entitatii publice pentru a asigura un climat etic. Elaborarea procedurilor privind integritatea\, valorile etice\, evitarea conflictelor de interese\, prevenirea si raportarea fraudelor\, actelor de coruptie si semnalarea neregularitatilor.\n• Standardul 2 – Atributii\, functii\, sarcini. Întocmirea si actualizarea documentului privind misiunea entitatii. Cum trebuie elaborat corect un regulament de organizare si functionare. Legatura între obiectivele entitatii\, obiectivele specifice ale microstructurilor organizatorice si fisele postului; Necesitatea identificarii functiilor sensibile si modalitatea de analiza; exemple practice. De ce trebuie sa fie interesati managerii în identificarea functiilor sensibile? • Standardul 3 – Competenta\, performanta. Evaluarea performantelor profesionale ale angajatilor pe baza obiectivelor anuale individuale. Elaborarea planului de pregatire profesionala.\n• Standardul 4 – Structura organizatorica. Solutii posibile privind analiza gradului de adaptabilitate a structurii organizatorice. Realizarea delegarii în sens restrâns si în sens larg. Erori privind delegarea.\n• Standardul 5 – Obiective. Definirea obiectivelor generale si specifice. Tehnici de îmbunatatire a obiectivelor pentru a deveni ”SMART”. Exemple de obiective în domeniul resurselor umane\, salarizarii\, contabilitatii\, achizitii etc. Principalele deficiente si erori posibile în definirea obiectivelor.\nStabilirea ipotezelor de planificare.\nExemple privind definirea si legatura între ipoteze si obiective.\n• Standardul 6- Planificarea. Modele de planuri. Exemplu de plan completat. Erori privind planificarea.\n• Standardul 7- Monitorizarea performantelor. Stabilirea indicatorilor de performanta. Lista de indicatori în domeniul resurselor umane\, salarizarii\, contabilitatii\, achizitii etc. Evaluarea calitatii indicatorilor. Implementarea unui sistem coerent de monitorizare a performantelor. Raportul anual de monitorizare a performantelor. Exemple\, deficiente si erori posibile privind monitorizarea performantelor.\n• Standardul 8- Managementul riscului. Documente privind implementarea mangementului riscului. Strategia privind riscul entitatii. Identificarea riscurilor semnificative. Catalog de riscuri pe domenii cu exemple de riscuri. Când un enunt reprezinta un risc? Stabilirea cauzelor care pot conduce la aparitia riscului. Formularea riscurilor în consens cu buna practica în domeniu. Limita acceptabila a riscului. Evaluarea si prioritizarea riscurilor. Tehnici de evaluare a riscurilor. Cum trebuie aleasa scara de evaluare a riscurilor. Gestionarea riscurilor si registrul de riscuri. Planuri pentru implementarea masurilor de gestionare a riscurilor; exemple.\n• Standardul 9- Proceduri. Motivul elaborarii de proceduri care nu sunt aplicate. Avantajele elaborarii si aplicarii procedurilor operationale. Riscurile neaplicarii procedurilor operationale. Schema de elaborare/actualizare a procedurilor. Aplicarea de masuri de control compensatorii în absenta instrumentelor de control asteptate. Exemple practice privind dezvoltarea CI/M în activitatea de achizitii si cum este sprijinit managerul prin existenta controlului intern.\n• Standardul 10 – Supravegherea. Solutii privind realizarea de catre conducerea entitatii a unei bune supravegheri a activitatilor entitatii publice.\n• Standardul 11 – Continuitatea activitatii. Exemple practice.\n• Standardul 12 – Informarea si comunicarea. Stabilirea tipurilor de informatii pentru dezvoltarea unui sistem eficient de comunicare.\n• Standardul 13 – Gestionarea documentelor. Exemple practice.\n• Standardul 14 – Raportarea contabila si financiara. Analiza. • Standardul 15\, Evaluarea SCI/M. Modalitatea de realizare si etape necesare.\n• Standardul 16 – Auditul intern. Organizarea si functionarea unei functii de audit intern în consens cu cerintele legale. \nParticipantii la curs vor primi\, în format electronic\, urmatoarele modele de documente:\nExemplu de program pentru dezvoltarea sistemului de control intern/managerial;\nSinoptic al activitatilor ce trebuie efectuate în domeniul controlului intern/managerial (activitatile ce trebuie efectuate pe fiecare standard\, documente minimale\, responsabilitati\, termene\, indicatori de performanta privind aceste activitati);\nChestionar de autoevaluare a sistemului de control intern/managerial completat;\nRegistru de riscuri completat\, continând exemple de riscuri si modalitati de gestionare în diverse domenii (achizitii\, resurse umane\, control financiar preventiv propriu\, audit intern\, mentenanta\, transport etc.);\nExemplu practic de implementare a standardelor de control intern/managerial la nivelul compartimentului de achizitii publice;\nAtelier practic/Workshop pe domenii privind elaborarea obiectivelor generale\, specifice\, indicatorilor de monitorizare a performantelor\, planurilor\, riscurilor asociate obiectivelor si masurile de gestionare etc;\nModel de procedura operationala privind managementul riscului;\nModel de procedura operationala privind gestionarea abaterilor;\nModel de procedura operationala privind semnalare \n
URL:https://www.atctraining.ro/calendar-curs/modificarile-aduse-codului-controlului-internmanagerial-prin-ordinul-nr-2002016/
LOCATION:Poiana Brasov – Hotel Alpin
END:VEVENT
END:VCALENDAR