BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//ATC training - ECPv4.8.2//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:ATC training
X-ORIGINAL-URL:https://www.atctraining.ro
X-WR-CALDESC:Events for ATC training
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20250501
DTEND;VALUE=DATE:20250505
DTSTAMP:20260509T212431
CREATED:20250425T104143Z
LAST-MODIFIED:20250425T104330Z
UID:11406-1746057600-1746403199@www.atctraining.ro
SUMMARY:MANAGEMENTUL PERFORMANȚEI
DESCRIPTION:✅ 1. Fundamentul managementului performanței \nAceasta secțiune ofera cadrul conceptual necesar pentru înțelegerea performanței ca element esențial al funcționarii moderne a unei organizații publice sau private. \nSubteme abordate: \n\n Definiții și concepte cheie: ce înseamna „performanța” într-un context instituțional? Cum se diferențiaza performanța individuala\, de echipa și organizaționala?\nCaracteristicile organizației performante: viziune strategica\, cultura a responsabilitații\, procese clare\, decizii bazate pe date.\n Scopul managementului performanței: alinierea activitaților angajaților la obiectivele organizației.\n Beneficii ale implementarii corecte: creșterea eficienței\, transparenței\, motivarea echipelor\, atragerea fondurilor și îmbunatațirea relațiilor cu stakeholderii.\n Focus practic: Exemple din administrația publica centrala și locala\, precum și din companii care au trecut de la un model birocratic la unul bazat pe performanța.\n\n✅ 2. Programe de îmbunatațire a performanței \nAceasta parte are un caracter aplicativ și este dedicata construirii și implementarii eficiente a unui program de management al performanței. \nSubteme abordate: \n\nEtapele unui program de performanța:\n\nStabilirea obiectivelor \nDefinirea indicatorilor de performanța (KPI) \nMonitorizarea și colectarea datelor \nAnaliza și feedback-ul \nAcțiuni corective și revizuiri periodice \n\n Instrumente utilizate: matrice de performanța\, fișe de obiective\, planuri de dezvoltare individuala (PDI)\, dashboard-uri.\n Exprimarea masurilor: cum redactam obiective „SMART” (Specifice\, Masurabile\, Accesibile\, Relevante\, Timp delimitate).\n Monitorizarea progresului: cum se face urmarirea obiectivelor fara a transforma evaluarea într-o simpla formalitate.\n Focus practic: Studii de caz privind masurarea performanței în domenii precum resurse umane\, achiziții\, IT sau servicii pentru cetațeni.\n\n✅ 3. Evaluarea performanței personalului \nUna dintre cele mai sensibile\, dar vitale componente ale unui sistem de management performant. \nSubteme abordate: \n\n Planificarea evaluarii: cum se construiește un sistem de evaluare clar\, echitabil și funcțional.\nMetodologii de evaluare: scalare clasica vs. evaluare 360°\, autoevaluare\, evaluare pe obiective\, evaluare comportamentala.\n Instrumente și formulare moderne: fișe de evaluare digitalizate\, chestionare de feedback\, interviuri de performanța.\n Discuția de performanța: cum transformam întâlnirea anuala într-un dialog constructiv și motivant.\n Managementul performanței continue: importanța feedback-ului pe tot parcursul anului\, coaching intern\, adaptarea planurilor în funcție de evoluție.\n Focus practic: Simulari de discuții de evaluare; Exemple de obiective relevante pentru diferite funcții\n\nIdentificarea barierelor în aplicarea evaluarii performanței (de ex: lipsa de implicare manageriala\, formalism\, lipsa culturii de feedback \n
URL:https://www.atctraining.ro/calendar-curs/managementul-performantei-8/
LOCATION:Hotel Excelsior/ Hotel Palace Sinaia
END:VEVENT
END:VCALENDAR