BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//ATC training - ECPv4.8.2//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:ATC training
X-ORIGINAL-URL:https://www.atctraining.ro
X-WR-CALDESC:Events for ATC training
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20180627
DTEND;VALUE=DATE:20180702
DTSTAMP:20260426T173844
CREATED:20180611T213500Z
LAST-MODIFIED:20180611T213500Z
UID:4383-1530057600-1530489599@www.atctraining.ro
SUMMARY:CONTROL INTERN / MANAGERIAL Ordinul nr. 600/2018 privind aprobarea Codului controlului intern managerial al entitatilor publice.
DESCRIPTION:Organizarea sistemului de control intern managerial \n– modificarile aduse Codului controlului intern managerial prin Ordinul Secretarului General al Guvernului nr. 600/2018 \n– responsabilitatile conducatorilor entitatilor publice in domeniul controlului intern/managerial prevazute in Codul controlului intern managerial\, aprobat prin Ordinul Secretarului General al Guvernului nr. 600/2018 \n– motive pentru care controlul intern/managerial trebuie sa reprezinte o preocupare a managementului. Cum poate ajuta sistemul de control intern managerii din entitatile publice pentru cresterea gradului de respectare a cadrului legal si reducerea riscului de eroare a angajatilor. \n– organizarea si functionarea comisiei constituite pentru monitorizarea\, coordonarea si indrumarea metodologica a implementarii si dezvoltarii sistemului de control intern managerial in entitate. Solutii privind organizarea. Documente minimale privind functionarea comisiei. Erori posibile privind organizarea si functionarea comisiei. \n– planificarea activitatilor pentru implementarea sistemului de control intern/managerial in entitate. Model de program pentru dezvoltarea sistemului de control intern managerial. Erori posibile privind elaborarea programului pentru dezvoltarea sistemului de control intern managerial. \nAspecte practice privind implementarea standardelor de control intern/managerial \n– ce cuprinde si cum trebuie abordat un standard de control intern/managerial in vederea implementarii \n– prezentarea succinta a fiecarui standard\, documente si structuri functionale minimale privind implementarea acestora \n– modificarile aduse standardelor prin Ordinul Secretarului General al Guvernului nr. 600/2018 \n– cum raspundem la cele trei intrebari aferente fiecarui standard din chestionarul de autoevaluare si cum justificam raspunsul (model de completare a chestionarului pentru o entitate publica) \n– aspecte practice privind activitatea de autoevaluare si intocmirea documentelor specifice de raportare in domeniul controlului intern/managerial \nImplementarea Standardului 1 – Etica si integritatea \n– activitati pe care trebuie sa le efectueze conducerea entitatii publice pentru a asigura un climat etic in cadrul organizatiilor. \n– elaborarea politicilor si procedurilor privind integritatea\, valorile etice\, evitarea conflictelor de interese\, prevenirea si raportarea fraudelor\, actelor de coruptie si semnalarea neregularitatilor \n– exemple de politici si proceduri privind etica si integritatea \nImplementarea Standardului 2 – Atributii\, functii\, sarcini \n– intocmirea si actualizarea documentului privind misiunea entitatii \n– cum trebuie elaborat corect un regulament de organizare si functionare \n– care sunt diferentele intre regulamentul de organizare si functionare si regulamentul de ordine interioara \n– cum se formuleaza obiectivele postului? Care este legatura intre obiectivele entitatii\, obiectivele specifice ale microstructurilor organizatorice si fisele postului? \n– erori privind elaborarea fiselor postului. Cand fisa postului este clara si permite evaluarea obiectiva a angajatului? \n  \nImplementarea Standardului 3 – Competenta\, performanta \n– evaluarea performantelor profesionale ale angajatilor pe baza obiectivelor anuale individuale \n– elaborarea planului de pregatire profesionala \n– definirea cunostintelor si deprinderilor pentru posturi. \nImplementarea Standardului 4 – Structura organizatorica \n– solutii posibile privind analiza periodica a gradului de adaptabilitate a structurii organizatorice \n– realizarea delegarii in sens restrans si in sens larg \n– erori privind delegarea. \nImplementarea Standardului 5 – Obiective \n– definirea obiectivelor generale si specifice \n– tehnici de imbunatatire a obiectivelor pentru a deveni ”SMART” \n– exemple de obiective in domeniul resurselor umane\, salarizarii\, contabilitatii\, achizitii etc. \n– principalele deficiente si erori posibile in definirea obiectivelor. \n– stabilirea ipotezelor de planificare \n– exemple privind definirea ipotezelor si reevaluarea obiectivelor \n– legatura intre ipoteze si obiective \n– diferente intre ipoteze si riscuri \n– cum si cand trebuie reevaluate ipotezele. \nImplementarea Standardului 6 – Planificarea \n– modele de planuri \n– erori privind planificarea. \nImplementarea Standardului 7 – Monitorizarea performantelor \n– stabilirea indicatorilor de performanta \n– lista de indicatori in domeniul resurselor umane\, salarizarii\, contabilitatii\, achizitii etc. \n– evaluarea calitatii indicatorilor de monitorizare a performantelor \n– implementarea unui sistem coerent de monitorizare a performantelor in entitate \n– exemplu de procedura operationala privind monitorizarea performantelor \n– deficiente si erori posibile privind monitorizarea performantelor. \nImplementarea Standardului 8 – Managementul riscului \n– documente privind implementarea managementului riscului \n– strategia privind riscul a entitatii \n– identificarea riscurilor semnificative ale entitatii \n– catalog de riscuri pe domenii cu exemple de riscuri \n– cum se verifica daca un enunt reprezinta un risc \n– de ce este importanta stabilirea cauzelor care pot conduce la aparitia riscului. \n– formularea riscurilor in consens cu buna practica in domeniu \n– stabilirea limitei acceptabile a riscului \n– de ce nu trebuie sa ne fie frica de risc? De ce trebuie sa lucram cu riscul? \n– evaluarea si prioritizarea riscurilor \n– tehnici de evaluare a  riscurilor \n– cum trebuie aleasa scara de evaluare a riscurilor \n– gestionarea riscurilor \n– model pentru elaborarea registrului de riscuri \n– planuri pentru implementarea masurilor de gestionare a riscurilor \nModificarile aduse Standardului 8 – Managementul riscului prin Ordinul secretarului general al Guvernului nr. 600/2018 \n– modificarile privind organizarea procesului de managementului riscului \n– organizarea si desfasurarea managementului riscului la nivelul compartimentelor; responsabilitati ale conducatorilor de compartimente si ale responsabililor cu riscurile \n– responsabilitatile comisiei de monitorizare in ceea ce priveste managementul riscului \n– documente specifice organizarii\, exercitarii si monitorizarii managementului riscului \nImplementarea Standardului 9 – Proceduri \n– de ce trebuie sa evitam elaborarea de proceduri care nu sunt aplicate? \n– avantajele elaborarii si aplicarii procedurilor operationale \n– riscurile neaplicarii procedurilor operationale \n– cum se elaboreaza o procedura si schema de elaborare/actualizare a procedurilor \n– aplicarea de masuri de control compensatorii in absenta instrumentelor de control asteptate. \nImplementarea Standardului 10 – Supravegherea \n– solutii privind realizarea de catre conducerea entitatii a unei bune supravegheri a activitatilor entitatii publice \nImplementarea Standardului 11 – Continuitatea activitatii \n– situatii generatoare de discontinuitati \n– exemplu de plan de continuitate a activitatii. \nImplementarea Standardului 12 – Informarea si comunicarea \n– situatii generatoare de discontinuitati \n– exemplu de plan de continuitate a activitatii. \nImplementarea Standardului 13 – Gestionarea documentelor \n– proceduri privind inegistrarea\, expedierea\, redactarea\, clasificarea\, indosarierea\, protejarea si pastrarea documentelor \n– arhivarea documentelor si masurile de securitate \n– gestionarea documentelor clasificate. \nImplementarea Standardului 14 – Raportarea financiara si contabila \n– responsabilitatile ordonatorilor de credite/conducatorilor entitatilor publice privind raportarea financiara si contabila \n– responsabilitatile compartimentelor financiar-contabile \n– politici si proceduri contabile \n– exemple de controale contabile. \nImplementarea Standardului 15 – Evaluarea sistemului de control intern managerial \n– activitati specifice evaluarii \n– completarea situatiilor centralizatoare. Exemple \n– elaborarea raportului anual \n– autoevaluarea sistemului de control intern/managerial \n– ghid de completare a chestionarului de autoevaluare \n– model completat de chestionar de autoevaluare \nImplementarea Standardului 16 – Auditul intern \n– activitati specifice evaluarii \n– completarea situatiilor centralizatoare. Exemple \nControl birocratic vs. Control inteligent \n– integrarea controlului intern/managerial in activitatile curente ale entitatii \n– cum evitam birocratia si ce inseamna \,\,controalele inteligente” \n– diferente si evolutia de la \,\,a controla” la \,\,a detine controlul” \nGUVERNANTA CORPORATIVA \nPrincipalele modele practice privind guvernanta corporativa; \n\nprincipiile guvernantei;\nseparatia dintre detinere si control;\nteoria persoanelor interesate „stakeholders”.\n\nTeoria administratorului „stewardship”. \nPrezentarea si analiza celor 7 piloni ai guvernantei corporative. \nProceduri privind acordarea mandatului si participarea reprezentantilor statului la sedintele AGA; \ndocumente\, instrumente de lucru\, plan de administrare. \nTehnici de negociere privind indicatorii de performanta financiari/ nefinanciari\, pentru administratori si/sau directori. Neindeplinirea pe durata mandatului a indicatorilor de performanta stabiliti prin contract de catre administratori si directori; evaluarea activitatii acestora\, a contractului de mandat si a planului de administrare. \nExemple practice privind revocarea personalului de conducere; erori posibile; raportarile externe; indicatorii de monitorizare a performantelor. \nSarcini\, drepturi si obligatii pentru Comitetul de Nominalizare si Remunerare; nivelul de decizie in conducerea executiva; gestionarea conflictului de interese. \nHG nr.722/octombrie 2016\, privind aprobarea Normelor metodologice:  \n\nA) stabilirea criteriilor de selectie\, de intocmire a listei scurte de pana la 5 candidati pentru fiecare post\, a clasamentului acestora\, a procedurii privind numirile finale\, precum si a altor masuri necesare implementarii prevederilor OUG nr. 109/2011 Procedura de select Initierea si organizarea procedurii; \n\nContractarea expertului independent; \nMatricea profilului consiliului – aplicatie practica; \nTipuri de criterii de selectie; \nEvaluarea activitatii membrilor care doresc reinnoirea mandatului; \nElemente obligatorii ale contractului de mandat – aplicatii practice; \nPolitica de dividende si de varsaminte din profitul net aplicabila intreprinderii publice; politica de investitii aplicabila intreprinderii publice; \n4 Dezideratele autoritatii publice tutelare si actionarilor\, dupa caz\, cu privire la comunicarea cu organele de administrare si conducere; \nConditii obligatorii privind calitatea si siguranta produselor si serviciilor; \nEvaluarea de catre autoritatea publica tutelara si actionari\, a riscurilor la care aceasta este expusa si a actiunilor efectuate deja la nivel de intreprindere publica\, in vederea diminuarii riscurilor si atingerii obiectivelor; \nCheltuielile de capital\, reducerile de cheltuieli si alte aspecte ale afacerii; \nConstrangeri\, riscuri si limitari pe care candidatul considera ca le-ar putea intampina in implementarea masurilor propuse. \n\nB) stabilirea indicatorilor de performanta financiari si nefinanciari si a componentei variabile a remuneratiei membrilor consiliului de administratie/ de supraveghere\, a directorilor membrilor directoratului: Masurarea performantei\, informatii legate de performanta si cadrul de rezultate al masurarii performantei; responsabilitatile membrilor consiliului;\n\nUtilizarea obiectivelor si tintelor pentru stabilirea componentei variabile a remuneratiei; \nIndicatori de performanta; principii generale privind stabilirea indicatorilor-cheie de performanta; procesul de stabilire a remuneratiei variabile a administratorilor neexecutivi/executivi; \nMetodologia de revizuire a componentei variabile a remuneratiei administratorilor neexecutivi si administratorilor executivi; \nEtica\, integritate; raportari specifice; evaluari. \n  \nMANAGEMENTUL RISCURILOR  \n\nSistemul de identificare\, management si raportare a riscului; prezentare si analiza a COSO I\, COSO ERM (Enterprise Risk Management) si SR ISO 31000/ 2010. Managementul riscului in conformitate cu prevederile OSGG nr.200/2016 privind modificarea si completarea OSGG nr.400/2015;\nRiscul inerent\, riscul rezidual\, apetitul de risc/ toleranta la risc; Categoriile de personal care gestioneaza procesul de colectare a evenimentelor de risc operational. Calcularea\, monitorizarea si previzionarea indicatorilor de risc.\nStrategii de risc: acceptarea sau tolerarea riscului\, monitorizarea permanenta si revizuirea riscurilor\, transferarea/externalizarea riscului si tratarea sau atenuarea riscurilor prin stabilirea masurilor de control.\nRegistrul de riscuri\, structura si modul de completare\, elaborarea si actualizarea acestuia; aplicatii practice;\nAplicatii privind constituirea Echipei de gestionare a riscurilor (EGR)\, organizarea si functionarea echipei; elaborarea documentelor;\nCriterii pentru stabilirea functiilor sensibile. Model de plan de rotatie; solutii alternative; Obiectivele SMART; tehnici de imbunatatire a obiectivelor; obiective in domeniul resurselor umane\, salarizarii\, contabilitatii\, achizitii etc.; stabilirea indicatorilor de performanta; monitorizarea performantelor.\nElaborarea Deciziei interne pentru numirea responsabilului cu riscurile si inlocuitorului acestuia; stabilirea limitelor de toleranta la risc.\nDocumente elaborate\, formulare privind: Alerta la risc\, Proces verbal al sedintelor EGR\, Planul pentru implementarea masurilor de control.\nRiscurile in activitatea de audit\, aduse de modificarile introduse de normele generale privind exercitarea activitatii de audit public intern.\nPrezentarea comparativa a tipurilor de misiuni de audit intern\, obligatoriu de realizat\, respectiv\, misiuni de asigurare (misiuni de regularitate\, misiuni de performanta\, misiuni de sistem)\, misiuni de consiliere si misiuni de evaluare\, cu accent pe NOUA METODOLOGIE DE ANALIZA A RISCURILOR. Solutii si lucrari practice privind: planul multianual/anual de audit intern\, comparatie intre auditul de regularitate\, sistem si auditul performantei\, fisa de identificare si analiza a problemei (FIAP). Practica erorilor posibile si corectia\n\nDezbateri si studii de caz personalizate \n– discutii libere pe subiectele propuse de participanti in legatura cu temele cursului; \n– analiza si solutionarea problemelor practice propuse de participanti; \n– dezbaterea studiilor de caz propuse de participanti. \n
URL:https://www.atctraining.ro/calendar-curs/control-intern-managerial-ordinul-nr-600-2018-privind-aprobarea-codului-controlului-intern-managerial-al-entitatilor-publice-3/
LOCATION:Mamaia – Hotel Majestic
END:VEVENT
END:VCALENDAR