BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//ATC training - ECPv4.8.2//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:ATC training
X-ORIGINAL-URL:https://www.atctraining.ro
X-WR-CALDESC:Events for ATC training
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20180215
DTEND;VALUE=DATE:20180219
DTSTAMP:20260617T101418
CREATED:20180118T064747Z
LAST-MODIFIED:20180118T064747Z
UID:3814-1518652800-1518998399@www.atctraining.ro
SUMMARY:Control intern / Managerial
DESCRIPTION:Modificarile aduse Codului controlului intern/managerial prin Ordinul nr. 200/2016 – modificarea si completarea Ordinului secretarului general al Guvernului nr.400/2015 si implicatiile acestora asupra documentelor intocmite in domeniul controlui intern/managerial. \nResponsabilitatile conducatorilor entitatilor publice in domeniul CI/M prevazute in Codul controlului intern/managerial aprobat prin Ordinul nr.200/2016. \nOrganizarea si functionarea comisiei pentru monitorizarea\, coordonarea si indrumarea metodologica a implementarii si dezvoltarii sistemului de control intern/managerial in entitate. \nDocumente minimale privind functionarea comisiei; erori posibile privind organizarea si functionarea comisiei. Organizarea si functionarea Echipei de gestionare a riscurilor\, precum si a responsabililor privind riscurile: schimbari aduse de OSGG nr.200/2016\, responsabilitati\, documente minimale si erori posibile – evitare si corectii; \nMatricea corespondentei celor 16 standarde noi\, cu cele 25 de standarde vechi. Elaborarea Programului de dezvoltare a SCI/M; planificarea activitatilor pentru implementarea SCI/M; programul pentru dezvoltarea SCI/M; periodicitatea elaborarii programului de dezvoltare; exemple de obiective privind dezvoltarea; erori posibile privind elaborarea programului pentru dezvoltare. Completarea situatiilor centralizatoare semestriale si anuale; Autoevaluarea SCI/M. Ghid de completare inclusiv al chestionarului pe OSGG 200/2016. Analiza si dezbateri pe fiecare standard cu privire la probe privind implementarea\, in conformitate cu OSGG nr.200/2016: \n\nStandardul 1\, Etica si integritatea. Activitati necesare conducerii entitatii publice pentru a asigura un climat etic. Elaborarea procedurilor privind integritatea\, valorile etice\, evitarea conflictelor de interese\, prevenirea si raportarea fraudelor\, actelor de coruptie si semnalarea neregularitatilor.\nStandardul 2\, Atributii\, functii\, sarcini. Intocmirea si actualizarea documentului privind misiunea entitatii. Cum trebuie elaborat corect un regulament de organizare si functionare. Legatura intre obiectivele entitatii\, obiectivele specifice ale microstructurilor organizatorice si fisele postului; Necesitatea identificarii functiilor sensibile si modalitatea de analiza; exemple practice. De ce trebuie sa fie interesati managerii in identificarea functiilor sensibile?\nStandardul 3\, Competenta\, performanta. Evaluarea performantelor profesionale pe baza obiectivelor anuale individuale; planului de pregatire;\nStandardul 4\, Structura organizatorica. Solutii posibile privind analiza gradului de adaptabilitate a structurii organizatorice. Realizarea delegarii in sens restrans si in sens larg. Erori privind delegarea.\nStandardul 5\, Obiective. Definirea obiectivelor generale si specifice. Tehnici de imbunatatire a obiectivelor pentru a deveni ”SMART”. Exemple de obiective in domeniul resurselor umane\, salarizarii\, contabilitatii\, achizitii etc. Principalele deficiente si erori posibile in definirea obiectivelor. Stabilirea ipotezelor de planificare. Exemple privind definirea si legatura intre ipoteze si obiective.\nStandardul 6\, Planificarea. Modele si exemple de plan; erori posibile;\nStandardul 7\, Monitorizarea performantelor. Stabilirea indicatorilor de performanta. Lista de indicatori in domeniul resurselor umane\, salarizarii\, contabilitatii\, achizitii etc. Evaluarea calitatii indicatorilor. Implementarea unui sistem coerent de monitorizare a performantelor. Raportul anual de monitorizare a performantelor. Exemple\, deficiente si erori posibile;\nStandardul 8\, Managementul riscului. Documente privind implementarea mangementului riscului. Strategia privind riscul entitatii. Identificarea riscurilor semnificative. Catalog de riscuri pe domenii cu exemple de riscuri. Cand un enunt reprezinta un risc? Stabilirea cauzelor care pot conduce la aparitia riscului. Formularea riscurilor in consens cu buna practica in domeniu. Limita acceptabila a riscului. Evaluarea si prioritizarea riscurilor. Tehnici de evaluare a riscurilor. Cum trebuie aleasa scara de evaluare a riscurilor. Gestionarea riscurilor si registrul de riscuri. Planuri pentru implementarea masurilor de gestionare a riscurilor; exemple.\nStandardul 9\, Proceduri. Motivul elaborarii de proceduri care nu sunt aplicate. Avantajele elaborarii si aplicarii procedurilor operationale. Riscurile neaplicarii procedurilor operationale. Schema de elaborare/actualizare a procedurilor. Aplicarea de masuri de control compensatorii in absenta instrumentelor de control asteptate. Exemple practice privind dezvoltarea CI/M in activitatea de achizitii si cum este sprijinit managerul prin existenta controlului intern.\nStandardul 10\, Supravegherea. Solutii privind realizarea de catre conducerea entitatii a unei bune supravegheri a activitatilor entitatii publice.\nStandardul 11\, Continuitatea activitatii. Exemple practice.\nStandardul 12\, Informarea si comunicarea. Stabilirea tipurilor de informatii pentru dezvoltarea unui sistem eficient de comunicare.\nStandardul 13\, Gestionarea documentelor. Exemple practice.\nStandardul 14\, Raportarea contabila si financiara. Analiza.\nStandardul 15\, Evaluarea SCI/M. Modalitatea de realizare si etape necesare.\nStandardul 16\, Auditul intern. Organizarea si functionarea unei functii de audit intern in consens cu cerintele legale.\n\n  \nParticipantii la curs vor primi\, in format electronic\, urmatoarele modele de documente: \n\nExemplu de program pentru dezvoltarea SCI/M;\nSinoptic al activitatilor ce trebuie efectuate in domeniul CI/M (activitatile ce trebuie efectuate pe fiecare standard\, documente minimale\, responsabilitati\, termene\, indicatori de performanta);\nChestionar de autoevaluare a SCI/M completat;\nCompletarea Registrului de riscuri\, continand exemple si modalitati de gestionare a riscurilor in diverse domenii (achizitii\, resurse umane\, CFP\, audit intern\, mentenanta\, transport etc.);\nExemplu de implementare a SCI/M la nivelul compartimentului de achizitii publice;\n\n  \nAtelier practic/Workshop pe domenii privind elaborarea obiectivelor generale\, specifice\, indicatorilor de monitorizare a performantelor\, planurilor\, riscurilor asociate obiectivelor si masurile de gestionare etc; Model de procedura operationala privind managementul riscului\, gestionarea abaterilor\, semnalarea neregularitatilor\, monitorizarea performantelor si autoevaluarea SCI/M \n
URL:https://www.atctraining.ro/calendar-curs/control-intern-managerial-5/
LOCATION:Sinaia – Hotel Palace
END:VEVENT
END:VCALENDAR