BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//ATC training - ECPv4.8.2//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:ATC training
X-ORIGINAL-URL:https://www.atctraining.ro
X-WR-CALDESC:Events for ATC training
BEGIN:VEVENT
DTSTART;VALUE=DATE:20180201
DTEND;VALUE=DATE:20180205
DTSTAMP:20260607T194304
CREATED:20180105T134418Z
LAST-MODIFIED:20180106T104242Z
UID:3742-1517443200-1517788799@www.atctraining.ro
SUMMARY:Audit Intern. Guvernanta Corporativa. Managementul Riscului
DESCRIPTION:AUDIT INTERN \nAnaliza si dezbateri in baza modificarilor legislative pentru aprobarea:  \nNormelor generale privind exercitarea activitatii de audit public intern; \nNormelor privind sistemul de cooperare pentru asigurarea functiei de audit public intern; \nNormelor privind infiintarea Comitetelor de audit intern; \nOMFP nr.659/2015 pentru aprobarea Cadrului general de echivalare a competentelor profesionale necesare pentru obtinerea certificatului de atestare; \nOSGG nr.400/2015 si OSGG nr.200/2016 privind SCI/M; \nRecomandari privind elaborarea si aplicarea instrumentelor de lucru\, in conformitate cu normele metodologice specifice proprii si normele de calificare a auditului public intern\, privind stabilirea\, elaborarea si aprobarea obiectivelor misiunii de audit; \nPlanificarea activitatii de audit intern – clarificari conceptuale privind: controlul intern si extern\, auditul intern si extern\, inspectia – continutul Referatului de justificare si a Referatului de modificare – elaborarea Planului multianual si a Planului anual de audit public intern – spete; \nMisiunile de audit ad-hoc – organizare si desfasurare; \nRaportarea rezultatelor misiunii de audit public intern. \nParticularitati privind derularea misiunilor de audit intern\, in conformitate cu: misiuni de asigurare (misiuni de audit de regularitate\, misiuni de audit al performantei\, misiuni de audit de sistem)\, misiune de consiliere a managementului si misiuni de evaluare a activitatii de audit intern. \nDerularea misiunilor de audit intern; analiza documente:  \nPregatirea misiunii de audit intern: initierea auditului\, colectarea si prelucrarea informatiilor (dosarul permanent\, studiul preliminar)\, analiza riscurilor\, elaborarea Programului misiunii de audit public intern; \nInterventia la fata locului: colectarea si analiza probelor de audit\, efectuarea testarilor si analiza rezultatelor in vederea intocmirii formularelor de constatare (FIAP-uri si FCRI-uri); revizuirea documentelor si constituirea dosarelor de audit; sedinta de inchidere; \nRaportarea rezultatelor misiunii de audit public intern: elaborarea proiectului raportului de audit public intern (RAI); transmiterea proiectului raportului; reuniunea de conciliere; raportul final si sinteza RAI; difuzarea raportului si supervizarea misiunii de audit public intern; \nUrmarirea recomandarilor: responsabilitatea structurii auditate; responsabilitatea compartimentului de audit public intern; revizuirea documentelor; realizarea concilierii. \nNoutatile privind metodologia de evaluare si analiza a riscurilor:  \n\nCorelatia cu registrul riscurilor din entitatea auditata. Evaluarea gradului de incredere in controlul intern. Exemplu de analiza practica a riscurilor;\nComponentele specifice riscului\, masurarea riscului – aplicatii practice;\nProcedura de analiza a riscurilor – identificarea activitatilor/actiunilor si a riscurilor asociate\, elaborarea Chestionarului de control intern; conformitatea cu metodologia de analiza a riscurilor\, prevazuta de OSGG 400/2015 si OSGG nr. 200/2016 privind SCI/M. Programul de asigurare si imbunatatire a calitatii activitatii de audit intern. Urmarirea recomandarilor. Fise de urmarire a recomandarilor si exemple de monitorizare a stadiului implementarii recomandarilor formulate. Tehnici si metode de supervizare a misiunilor de audit intern. Elaborarea Cartei auditului intern. Comunicarea Cartei auditului intern. Procedura elaborarii Cartei. Derularea procesului de guvernanta corporativa:\nModele privind guvernanta corporativa si principiile guvernantei;\nTeorii asociate: separatia dintre detinere si control; teoria persoanelor interesate „stakeholders”. Teoria administratorului „stewardship”;\nAnaliza celor 7 piloni ai guvernantei corporative;\nConsiliul de administratie si managementul de executie: selectie\, atributii\, revocarea; nereguli posibile; ·Raportarile externe. Indicatorii de monitorizare a performantelor. Auditul procesului de guvernanta; Comitetul de audit\, bune practici\, etica si integritate. Aplicatii privind auditarea activitatii de conducere\, pe exemplul unei entitati publice si auditarea unei activitati la propunerea participantilor.\n\nGUVERNANTA CORPORATIVA \nPrincipalele modele practice privind guvernanta corporativa; \n\nprincipiile guvernantei;\nseparatia dintre detinere si control;\nteoria persoanelor interesate „stakeholders”.\n\nTeoria administratorului „stewardship”. \nPrezentarea si analiza celor 7 piloni ai guvernantei corporative. \nProceduri privind acordarea mandatului si participarea reprezentantilor statului la sedintele AGA; \ndocumente\, instrumente de lucru\, plan de administrare. \nTehnici de negociere privind indicatorii de performanta financiari/ nefinanciari\, pentru administratori si/sau directori. Neindeplinirea pe durata mandatului a indicatorilor de performanta stabiliti prin contract de catre administratori si directori; evaluarea activitatii acestora\, a contractului de mandat si a planului de administrare. \nExemple practice privind revocarea personalului de conducere; erori posibile; raportarile externe; indicatorii de monitorizare a performantelor. \nSarcini\, drepturi si obligatii pentru Comitetul de Nominalizare si Remunerare; nivelul de decizie in conducerea executiva; gestionarea conflictului de interese. \nHG nr.722/octombrie 2016\, privind aprobarea Normelor metodologice:  \n\nA) stabilirea criteriilor de selectie\, de intocmire a listei scurte de pana la 5 candidati pentru fiecare post\, a clasamentului acestora\, a procedurii privind numirile finale\, precum si a altor masuri necesare implementarii prevederilor OUG nr. 109/2011 Procedura de select Initierea si organizarea procedurii; \n\nContractarea expertului independent; \nMatricea profilului consiliului – aplicatie practica; \nTipuri de criterii de selectie; \nEvaluarea activitatii membrilor care doresc reinnoirea mandatului; \nElemente obligatorii ale contractului de mandat – aplicatii practice; \nPolitica de dividende si de varsaminte din profitul net aplicabila intreprinderii publice; politica de investitii aplicabila intreprinderii publice; \n4 Dezideratele autoritatii publice tutelare si actionarilor\, dupa caz\, cu privire la comunicarea cu organele de administrare si conducere; \nConditii obligatorii privind calitatea si siguranta produselor si serviciilor; \nEvaluarea de catre autoritatea publica tutelara si actionari\, a riscurilor la care aceasta este expusa si a actiunilor efectuate deja la nivel de intreprindere publica\, in vederea diminuarii riscurilor si atingerii obiectivelor; \nCheltuielile de capital\, reducerile de cheltuieli si alte aspecte ale afacerii; \nConstrangeri\, riscuri si limitari pe care candidatul considera ca le-ar putea intampina in implementarea masurilor propuse. \n\nB) stabilirea indicatorilor de performanta financiari si nefinanciari si a componentei variabile a remuneratiei membrilor consiliului de administratie/ de supraveghere\, a directorilor membrilor directoratului: Masurarea performantei\, informatii legate de performanta si cadrul de rezultate al masurarii performantei; responsabilitatile membrilor consiliului;\n\nUtilizarea obiectivelor si tintelor pentru stabilirea componentei variabile a remuneratiei; \nIndicatori de performanta; principii generale privind stabilirea indicatorilor-cheie de performanta; procesul de stabilire a remuneratiei variabile a administratorilor neexecutivi/executivi; \nMetodologia de revizuire a componentei variabile a remuneratiei administratorilor neexecutivi si administratorilor executivi; \nEtica\, integritate; raportari specifice; evaluari. \nMANAGEMENTUL RISCURILOR  \n\nSistemul de identificare\, management si raportare a riscului; prezentare si analiza a COSO I\, COSO ERM (Enterprise Risk Management) si SR ISO 31000/ 2010. Managementul riscului in conformitate cu prevederile OSGG nr.200/2016 privind modificarea si completarea OSGG nr.400/2015;\nRiscul inerent\, riscul rezidual\, apetitul de risc/ toleranta la risc; Categoriile de personal care gestioneaza procesul de colectare a evenimentelor de risc operational. Calcularea\, monitorizarea si previzionarea indicatorilor de risc.\nStrategii de risc: acceptarea sau tolerarea riscului\, monitorizarea permanenta si revizuirea riscurilor\, transferarea/externalizarea riscului si tratarea sau atenuarea riscurilor prin stabilirea masurilor de control.\nRegistrul de riscuri\, structura si modul de completare\, elaborarea si actualizarea acestuia; aplicatii practice;\nAplicatii privind constituirea Echipei de gestionare a riscurilor (EGR)\, organizarea si functionarea echipei; elaborarea documentelor;\nCriterii pentru stabilirea functiilor sensibile. Model de plan de rotatie; solutii alternative; Obiectivele SMART; tehnici de imbunatatire a obiectivelor; obiective in domeniul resurselor umane\, salarizarii\, contabilitatii\, achizitii etc.; stabilirea indicatorilor de performanta; monitorizarea performantelor.\nElaborarea Deciziei interne pentru numirea responsabilului cu riscurile si inlocuitorului acestuia; stabilirea limitelor de toleranta la risc.\nDocumente elaborate\, formulare privind: Alerta la risc\, Proces verbal al sedintelor EGR\, Planul pentru implementarea masurilor de control.\nRiscurile in activitatea de audit\, aduse de modificarile introduse de normele generale privind exercitarea activitatii de audit public intern.\nPrezentarea comparativa a tipurilor de misiuni de audit intern\, obligatoriu de realizat\, respectiv\, misiuni de asigurare (misiuni de regularitate\, misiuni de performanta\, misiuni de sistem)\, misiuni de consiliere si misiuni de evaluare\, cu accent pe NOUA METODOLOGIE DE ANALIZA A RISCURILOR. Solutii si lucrari practice privind: planul multianual/anual de audit intern\, comparatie intre auditul de regularitate\, sistem si auditul performantei\, fisa de identificare si analiza a problemei (FIAP). Practica erorilor posibile si corectia\n\nCursul va fi interactiv\, astfel pe parcursul prezentarii se vor prezenta exemple si studii de caz in functie de interesul acordat de participanti asupra unui subiect anume si vor avea loc dezbateri asupra spetelor ridicate de acestia. \n
URL:https://www.atctraining.ro/calendar-curs/audit-intern-guvernanta-corporativa-managementul-riscului/
LOCATION:Sinaia – Hotel Carpathia
END:VEVENT
END:VCALENDAR